旗下微信矩陣：
行業大洗牌！餐飲業新一輪并購潮來了？
總的來看，餐飲業并購整合的最終導向都比較明顯，都是通過產業鏈上的縱向整合或者橫向協同，實現外延式增長。餐飲并購的本質不是簡單短期套利，而是業務協同。曾靠加盟開出4萬多家店，如今被傳賣身，這個快餐巨頭怎么了
收入下滑、關店收縮、“賣身”…...憑借賣三明治一度在全球開出超4萬家店的“加盟之王”，尚能飯否？4個菜1500元！別用「報復性宰客」毀了旅游餐飲的春天
眼下，旅游市場和旅游餐飲已經迎來曙光，在旅游餐飲亟需提振消費、提振信心的關鍵節點，切勿因一己私欲，用“報復性宰客”寒了消費者的心。四線城市，中國餐飲的另一面
這些年，很多一線的餐飲品牌已經習慣了對效率、回報率和資本的瘋狂追逐，再難找回“踏實做好一頓飯，用心干好一家店”的初心了，而低線城市里的餐飲人，卻仍堅守著。最新研判：國內餐飲消費將出現較為強勁的反彈！
當前，整個預制菜行業處于有品類無品牌、格局未定的發展階段，各個企業需要基于自身的基因和資源稟賦，選擇對應的產品和渠道，實現快速成長，并不斷迭代商業模式，在發展中樹立長期的壁壘和品牌力。高端漢堡走紅，能否逃過曇花一現的宿命？
高端漢堡品牌要持續煥發生機，還需要真正深入產品的內核。漢堡作為主食，本身很難做出高價值感，所以已經有一些品牌開始往多品類和高性價比上靠，這樣才能在網紅光環褪去后保證顧客的長期復購。
