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2萬平的“未來超市”聯華鯨選，為何還是脫不掉傳統的“底褲”？
鯨選打破了傳統超市的體系和框架，給顧客帶來了久違的新鮮感，無論一次還是幾次，至少大家愿意來逛超市了，這是好的開始。徐正的零售十年：站在終局俯瞰新戰場，接管3億中國人的冰箱
徐正以十年為期來規劃自己的生活，20到30歲打工，30到40歲創業，40到50歲投資，50歲后做慈善，60歲后陪老婆。他也以十年為期看待他的生意，以10年為期觀察中國零售業態的變遷。談到十年后的中國零...銷量大跌36%之后今年成功逆襲，在雷軍看來，小米做對了什么？
“我在創辦小米的時候，要干的事情是改變整個中國制造業，改變中國人對國貨的印象，怎么利用中國強勁的制造能力做出世界頂級的作品造福于世界的每一個人，這就是我辦小米所有的夢想。”雷軍說。阿里零售通計劃覆蓋100萬家小店，難！
B2B的發展確實面臨諸多的困難：既要在一個相對穩定的市場體系中殺出條血路，還要在既沒有規模優勢、沒有小店信任的情況下建立交易關系，確實是比較困難的。包括期望的通過在線交易、提升效率，也是需要很長時間的...他曾經年薪百萬，卻淪落到去開40平米的小店，他會成功嗎？
如今，良品鋪子擁有12大類產品、88個系列，近1300種零食，楊紅春旗下擁有2100家門店，每年營收高達60億。Nike看不上亞馬遜，卻在后者平臺上賺了個缽滿盆滿！品牌看不起電商，打臉不？
雖然Nike從未直接或通過批發商向Amazon發出過自己的產品，但根據Morgan Stanley的調查，Nike是Amazon上產品成交量最高的品牌。近日有調查顯示，Nike在Amazon有7300...輸了與王健林的賭局又如何，馬云對零售的顛覆在路上
阿里巴巴和騰訊既有能力又有動力來重新定義傳統的實體店購物，零售生態系統的現有成員，包括倉儲型超市、購物中心、房地產中介和開發商，也許都將面對前所未有的顛覆。
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