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雙11 大蘇寧的生態戰爭
經過將近8年的積淀，面對互聯網的沖擊，蘇寧不僅站穩了腳跟，還構建了自己區別于阿里巴巴與京東的核心優勢，做好了重新站到商業零售潮頭的準備。服裝零售業的管理方法：如何高效科學的補貨？
眾所周知所有的公司級的企劃，規劃最終的展現和實現都要落到終端層級的執行，服裝的生命周期性非常強，很多事情的上演和落幕都是按天為單位在店鋪上演。辦公室貨架上的硝煙：一家 3 個月融資超 1 億的公司與一個新賽道的揭幕
在激烈競爭的背景下，把貨架鋪進辦公室，并不意味著就不會被競爭對手清除出去。對挑剔的消費者來說，價格并不會成為他們唯一考量的因素。三只松鼠的“迪斯尼”夢，何時成真？
上市除了面臨著將企業暴露在太陽底下，給予競爭對手足夠的情報分析之外，還要過食品安全這關，若順利則好，不順利將給品牌帶來一定的影響，還會影響業績。線上or線下，零售企業全渠道發展到底存在哪些誤區？
零售企業的核心市場在線下，大量的門店布局在線下。因此企業的戰略重點必須是以線下門店為主的發展模式。需要全力以赴的如何把線上流量資源導入線下門店，做大做強線下。吳曉波談新零售：中國未來的模式輸出會成為一筆非常大的生意
從我過往十幾二十年的經驗來看，既然這個戰爭發生了，第一，它就不可能很快結束。第二，當它結束時一定是面目全非了，你們相不相信，一定是面目全非了。頻頻出現在爆款影視劇，未來兩年內中高端白酒將成為影視內容新金主？
從《歡樂頌2》中茅臺新品的消費場景來看，年輕酒既要在渠道上主打夜場酒吧、電商圈，更應深度挖掘年輕人的消費心理、酒習慣、酒情感，以多樣化的年輕消費場景和產品進行組合，來實現行業的時尚化、健康化；以供給側...
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