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打工人回老家都被這個「縣城拼多多」掏空過？
天要下大錢，這話沒錯，但不是對打工人說。小鎮青年的零食發財夢或實現，或破碎，好歹有做夢的權利。而我看看自己兜里的幾塊錢，有感而發：“咱普通人掙個錢咋這么難？”盒馬大轉向，硬折扣是硬道理?
如果說過去7年，盒馬借助“消費升級”大勢，在門店規模、品牌影響力等方面都獲得了長足發展，那么，接下來，盒馬將以“硬折扣”模式開啟和引領商超領域“品質低價時代”的變革。零食很忙，品牌折扣零食中的「蜜雪冰城」？
更深層次來看，萬辰本次的收購也將推動行業加速迎來兼并時代。不知后續零食很忙是否會追隨萬辰的步伐，對其他不具備競爭能力的中小折扣零食品牌收購呢？若零食很忙真這么做的話，其對公司的現金流又提出了更高的要求...傳統商超接連閉店，倉儲會員店一路狂飆
未來，隨著行業業態逐漸成熟，市場逐漸擴大，如何保持供應鏈優勢，用更好的商品、服務和體驗留存消費者，是品牌們不容忽視的問題。線下超市集體轉戰奧特萊斯？
如果要問最近一段時間，零售市場到底有什么樣的變化，超市折扣化幾乎成為了市場的一股風潮，線下商超幾乎是集體轉戰奧特萊斯了，超市都成了折扣店到底是怎么回事？良品鋪子退出趙一鳴，但量販零食的戰爭遠沒有結束
量販零食目前仍處于野蠻擴張的草莽階段，尚沒有一個全國性的頭部品牌正式確立。市場不可能容得下這么多品牌同臺競技，淘汰和整合在所難免。摘掉「小樣天堂」標簽后，HARMAY話梅為何還在關店？
關店雖然不是末日，但對于HARMAY話梅也的確是道坎，因為這決定著HARMAY話梅是否能規模化，商業模式是否經得起時間的考驗。盒馬跟山姆、Costco爭奪中產
過去8年，盒馬一直被視為新零售標桿，建立了一套數字化服務體系，但商超的根仍在線下，盒馬也必須回頭向對手們學習，轉型折扣超市只是第一課。我在火鍋店打工，還得會跳舞
可以預見，隨著商品零售與服務零售逐漸形成共生關系，越來越多的商家將選擇在商品零售中加入服務場景。與此同時，互聯網平臺連接了供需兩端，提供了“選貨”的場所。水餃2元一包，永輝超市開正品折扣店
值得注意的是，商品價格打折固然能夠吸引消費者大量涌入，但如果沒有相應供應鏈的支撐，而是靠犧牲利潤換來銷售和流量，那么對于本就利潤率低的商超行業來說只會是“飲鴆止渴”。
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