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求存的商超，降價的肉菜蛋
在通縮背景下的理性消費時代，商超面臨的考驗才剛剛開始，在這條充滿變革的路上，不僅需要關注消費者的變化趨勢，更要及時作出應對，等到“柳暗花明時”。上市一年后，百果園走出盈利困境了嗎？
不過想要修煉水果零售生意的制勝之道并非一朝一夕所能達成，需要不斷的嘗試和積累。唯有持續深耕供應鏈，在各環節踐行標準化，讓顧客體驗到優質的產品和極致的優質服務。巨額對賭即將到期，王健林痛失萬達電影
前段時間，又有消息傳出，王健林正在緊急與投資者聯系，希望上市時間最長推遲至2026年。但這個提議沒有得到投資方的廣泛接受，部分投資者認為時間推遲太久，無法預知未來的情況，3年時間變數太大。「移山拔河」之下，本地零售正成新戰場
為了應對這些變化，零售商需要積極探索個性化需求、數字化轉型和社區化零售等方向，同時應對線上購物的沖擊、消費者需求的不斷變化和成本壓力的增大等挑戰。只有這樣，零售商才能在市場競爭中立于不敗之地。「小象超市」照出了美團的邊界？
曾經的擴張巨獸進入了穩定期，在出行、買菜、即時零售等領域，沒有過去燒錢打法，美團也就很難做到行業絕對的優勢。加之本地生活商業競爭激烈，且商業鏈條過長利潤稀薄，曾被寄予厚望的“無邊界”美團，來到了它商業...一條街都是「旺鋪轉讓」，餐飲店倒閉潮真的來了
正如翟彬所說，“現在就是存量博弈，大店擠掉小店，連鎖出清夫妻店。”一批門店倒下的同時，也有一批門店逆勢而上。直播之后又開超市，國美何時迎來轉機？
從國美超市決定以“國美”這個老招牌在市場出現時，就決定了，它將與這個搖搖晃晃的招牌在市場中一起浮沉，互相扶持，甚至同生共死。
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