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屈臣氏的十字路口：重生還是沉淪？
時間緊迫，屈臣氏必須迅速行動。在構建線上無限貨架與線下完美體驗的“O+O”生態中，其付費會員制對于增強用戶忠誠度、提升復購率至關重要。但過于心急的會員拉攏策略，卻影響了消費者的購物體驗。夜訪樂爾樂超市尋求合作，前首富黃光裕不認輸
據36氪報道，黃光裕與陳正國進行了合作協議的簽約，雙方沒有透露具體的合作內容。但據可靠信源，黃光裕此行目的或為收購樂爾樂而來。美國小賣鋪，卡住中國老板
無論是高舉高打，還是星星之火模式，對于想布局美國線下零售市場的中國品牌來說，最關鍵的是要進行自我評估，只有足夠明確產品定位、消費群體，才能找到最適合自己的線下渠道布局路徑，更大概率地吃到美國線下這塊肥...電商年貨節群雄鏖戰，但這真的是「潑天的富貴」嗎
隨著90后、00后年輕人參加工作，對于過年置辦年貨，他們可能更青睞于網購年貨。在去年其實就有消費數據顯示，年輕人正在接棒年貨置辦采購權，成為置辦年貨的主力軍。作為互聯網原住民，面對線上各種豐富的產品以...13萬人排隊搶，堪比春運，山姆同行，掏空廣東人錢包
無論哪個國家，Costco的火足以說明：貴不是問題，貴的有道理，讓用戶心服口服，就是性價比。拿捏人性的，永遠是顛撲不破的商業法則。都2024年了，誰還在逛良品鋪子
降價是一個營銷動作，可是對于良品鋪子而言，卻是一個“牽一發而動全身”的系統變革，降價之后，除了運營層面降本增效的修補之外，更重要的是對各個子品牌定位和邊界的重新梳理，以一個更加宏觀的視角來思考“降價”...
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