事實(shí)上，鄰國(guó)日本早在上世紀(jì)70年代就曾在預(yù)制菜行業(yè)迎來(lái)重大突破，尤其中央廚房系統(tǒng)的廣泛推進(jìn)和對(duì)保存技術(shù)的改良起到了關(guān)鍵作用。類(lèi)比到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在經(jīng)歷了野蠻生長(zhǎng)階段后，隨著行業(yè)的不斷規(guī)范，預(yù)制菜和現(xiàn)炒菜之...

進(jìn)展相對(duì)順利，吳孟覺(jué)得是因?yàn)樽约赫覍?duì)的“賽道”：他堅(jiān)決地繞開(kāi)大廠(chǎng)“同行”，因?yàn)樽哉J(rèn)“大廠(chǎng)鳳凰男”，他判斷在大廠(chǎng)里找會(huì)是事倍功半的效果。

可以說(shuō)，海外的劇本與國(guó)內(nèi)劇本是相似的，小家電品牌想要重創(chuàng)輝煌，最主要的還是要盡快形成自己的產(chǎn)品力，以過(guò)硬的品質(zhì)，成為滿(mǎn)足生活需求的硬核產(chǎn)品。否則，也只會(huì)深陷價(jià)格戰(zhàn)，而后被打上“美麗廢物”的標(biāo)簽，放在角...

小象跑腿成立于2024年，是一家以從事居民服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。公司致力于為廣大市民提供一站式跑腿服務(wù)解決方案。目前，其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)眾多區(qū)域，有效幫助客戶(hù)削減了人力、時(shí)間及物力成本。

海豚干衣是一家共享干衣柜項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)商，公司研發(fā)出一款基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“懸掛式非接觸”立柜式干衣設(shè)備，并以共享的方式定位于學(xué)校、公寓、職工宿舍等剛需場(chǎng)景，來(lái)解決用戶(hù)因天氣和空間等原因?qū)е碌牧酪码y題。

在全國(guó)多地調(diào)研養(yǎng)老機(jī)構(gòu)過(guò)程中，中國(guó)老年學(xué)和老年醫(yī)學(xué)學(xué)會(huì)社區(qū)居家養(yǎng)老分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)鄭志剛發(fā)現(xiàn)，近幾年部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)關(guān)停、轉(zhuǎn)讓的問(wèn)題確實(shí)存在，尤其是今年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)普遍反映機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)較艱難且行業(yè)“內(nèi)卷”嚴(yán)重。為了“搶...

無(wú)論是產(chǎn)品本身的技術(shù)問(wèn)題，還是行業(yè)內(nèi)卷成程度的不斷加劇，又或者是難以快速實(shí)現(xiàn)出新產(chǎn)品的“爆單”、實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)，層層篩網(wǎng)之下，掃地機(jī)器人市場(chǎng)將變得愈加“集中”。

探討無(wú)節(jié)制消費(fèi)的問(wèn)題也并非要成為極端環(huán)保主義者，但或許我們可以有機(jī)會(huì)思考，瘋狂的生產(chǎn)、卷不動(dòng)的商業(yè)、刺激更多無(wú)節(jié)制的低質(zhì)消費(fèi)、帶來(lái)更多的資源浪費(fèi)和環(huán)境負(fù)擔(dān)，這樣的惡性循環(huán)是否有破解之道？

預(yù)制菜之爭(zhēng)轟轟烈烈，打工人對(duì)預(yù)制菜的需求不減反增，只是從“給啥吃啥”到主動(dòng)追求更健康、更豐富的預(yù)制菜。沒(méi)時(shí)間做飯，不代表我不能享受一個(gè)人在出租屋里一鍋熱騰騰的豬肚雞配大白米飯的快樂(lè)，雖然豬肚雞是開(kāi)袋即...

不少經(jīng)濟(jì)大省還將目光投向消費(fèi)領(lǐng)域。除了重大項(xiàng)目加速落地，四季度也是生產(chǎn)和消費(fèi)旺季，在全年經(jīng)濟(jì)總盤(pán)子中占比高。

當(dāng)你還以為修腳是傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的“老頭樂(lè)”項(xiàng)目時(shí)，年輕人已經(jīng)扎堆進(jìn)店，從腳下開(kāi)始“回血”了。修腳店也成為一個(gè)當(dāng)代生活里難得的舒緩之地，療愈在路上忙碌奔波的年輕人。

當(dāng)預(yù)制菜上不得「臺(tái)面」，只能流竄于「地下」，那才是真正的危險(xiǎn)。

現(xiàn)在有些商場(chǎng)雖然允許寵物進(jìn)入，但是對(duì)可進(jìn)入的寵物肩高有限制，進(jìn)入前寵物主需要出示犬證和疫苗本，并且不建議處于發(fā)情期或懷孕期的寵物進(jìn)入等。另外，有的商場(chǎng)允許將寵物放進(jìn)推車(chē)、背在背包或者抱著，但就是不能落...

據(jù)2024年中報(bào)，其雞肉調(diào)理品（預(yù)制菜）出口量達(dá)到1萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)25%，出口收入占比達(dá)26%，彰顯公司在海外市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

事實(shí)上，反而在“一對(duì)多”模式下，如果一家企業(yè)能夠立足多年的行業(yè)積累，不斷提高配送效率的同時(shí)，還具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，那么，時(shí)間的效能也可大幅提升。并且，當(dāng)下用戶(hù)的需求已經(jīng)發(fā)生搖擺——省30%的錢(qián)，多等待幾分鐘...

預(yù)制菜行業(yè)的日子也不好過(guò)了。當(dāng)高速增長(zhǎng)的泡沫被刺破，行業(yè)必須正視自己的問(wèn)題，尋找新的出路。

可以看出，在人寵關(guān)系越發(fā)緊密的趨勢(shì)下，蓬勃生長(zhǎng)的不僅有“毛孩子”，還有諸多能夠抓住“鏟屎官們”價(jià)值訴求的企業(yè)。而無(wú)論外界如何質(zhì)疑“這份付出是否值得”，對(duì)于養(yǎng)寵人而言，“它（寵物）的存在就是價(jià)值，愛(ài)就是...

在即時(shí)零售的風(fēng)口中，閃送面臨的核心問(wèn)題不再僅僅是如何更快，而是如何擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)盈利能力，以及多條腿走路。

通過(guò)共享充電寶的案例我們可以看到，共享充電寶行業(yè)的興衰起伏是市場(chǎng)規(guī)律作用的必然結(jié)果。在經(jīng)歷了初期的輝煌和當(dāng)前的困境后，共享充電寶企業(yè)需要深刻反思自身存在的問(wèn)題和不足，并積極尋求解決之道，只有這樣才能在...

今年1月初，時(shí)任美團(tuán)到店事業(yè)群總裁的張川，在給員工發(fā)出的新年寄語(yǔ)中，將美團(tuán)與抖音等對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，形容成一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，并且不是短期的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是一場(chǎng)殘酷并且煎熬的塹壕站。即便到現(xiàn)在，這場(chǎng)戰(zhàn)事也還未到中場(chǎng)。