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知乎2024Q2財報：營收9.34億 經調整凈虧損同比降79.9%
財務層面，知乎的多引擎收入模式穩步推進，知乎優質內容和服務的商業化能力繼續被行業認可。「00后奧運冠軍」商業價值正在被重估
屬于00后奧運小將們嶄新的一頁正在拉開，擁有“絕對松弛感”的他們又將與品牌碰撞出怎樣的水花，市場會如愿看到下一個紫微星嗎？百事可樂在中國怎么就混成這樣了？
百事可樂在中國這種爹不疼娘不愛的現狀，估計還會持續一段時間。我只希望它別在中國干黃了，真干黃了，那可口可樂就該漲價了。投流就像“老虎機”，短劇的高杠桿金融游戲
短劇的造富神話可以持續嗎？顯然這一行也沒能逃脫二八定律，而且以高杠桿、高周轉為特點的短劇身上有著濃厚的金融屬性，這也給短劇帶來了一些不屬于影視劇行業的風險。沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓：打破一切規則
談起沃爾瑪的成功，山姆總會說“這是整件事情的關鍵”，或者“那是我們真正的秘訣”。但其實，他和其他人一樣清楚，成功并沒有固定公式。如果非要用一句話來為他的成功做一個總結，或許只需要6個字——打破一切規則...知乎2023Q4營收11.38億，職業教育實現同比100%增長
在社區之上，知乎孕育出基于信任的商業生態，并相繼推出“鹽言故事”和“知乎知學堂”兩大品牌。隨著社區可信賴程度的提升，知乎的社區內容、用戶、知乎商業化飛輪也將不斷加速運轉。春晚廣告40年：一部商業頂流變遷史
作為對中國人極具特殊意義的節目，最終能與春晚合作的廣告商，大多都有龐大的規模、極高的國民性，并且踩在風口正得勢。創二代們開始走向臺前
普通人在這個年紀多半已能獨當一面，成為家里的頂梁柱，但在父輩建立的千億，甚至萬億資產商業帝國面前，而立不惑之年的二代，依舊年輕得像個孩子。
王曉盼
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