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多地俄羅斯商品館倒閉：有人半年虧百萬
大部分門店都掛著打折標(biāo)語，即使在客流最旺的晚高峰，店內(nèi)也只能看到零星幾個客人，客流量也大不如前。永輝超市，穩(wěn)步爬坡
對永輝而言，關(guān)店僅僅是第一步，更大的動作是對現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)門店的全面調(diào)改。平均每天關(guān)店16家，三季度實體零售挑戰(zhàn)加劇
第三季度全國閉店數(shù)目依舊十分龐大，有超千家門店倒在了這個秋天。當(dāng)頭部品牌也卷進(jìn)閉店潮，新茶飲的路在何方？
當(dāng)頭部品牌開始批量“調(diào)整性”閉店，是否意味著新茶飲賽道駛進(jìn)了破局拐點？金價越漲越?jīng)]人買，周大福關(guān)店230家
黃金價格上漲過快，持續(xù)影響消費意愿，帶來銷售端的“漲價陷阱”，周大福不免受到波及。「躺賺」的網(wǎng)紅女裝店，為何集體涼涼？
商界里有句名言“女人和孩子的錢最好賺”，但現(xiàn)在，這個屢試不爽的金法則，似乎失靈了。咖啡近1年關(guān)店超4.3萬家
咖啡的問題還是要留給咖啡解決，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升運營效率并找到新的增長點，才是瑞幸們需要思考的問題。一周就關(guān)40家，永輝、茶貓、鐘書閣們繼續(xù)調(diào)整
從數(shù)量看，茶咖行業(yè)是上周閉店最多的行業(yè)，共關(guān)閉了28家門店，占比達(dá)70%。其中，又?jǐn)?shù)茶貓這一品牌關(guān)店量最多。網(wǎng)紅餐飲越來越「短命」了
說到底，經(jīng)濟環(huán)境、市場競爭、消費者需求……多方面的變化，都給曾經(jīng)風(fēng)光無限的網(wǎng)紅餐飲帶來新的考驗，而其本身又不能及時調(diào)整，順勢應(yīng)變，那最終就不得不面臨被淘汰的結(jié)局。又一網(wǎng)紅火鍋倒下，上海門店全關(guān)
但隨著近兩年投資“熱錢”的撤離，以及網(wǎng)紅餐飲的退潮，網(wǎng)紅泰式火鍋店終究還是火鍋店，不能一直當(dāng)網(wǎng)紅拍照打卡點。品牌想要長久走下去，還是要修煉內(nèi)功，同時積極順應(yīng)市場變化做出調(diào)整。海底撈的小酒館，閉店了
對于跨界者來說，在主旋律依舊是“求生”與“降本增效”的2024年，關(guān)于“跨界小酒館”的故事，或許會暫時先告一段落。沃爾瑪在中國接連閉店
零售業(yè)態(tài)持續(xù)變革，電商已成消費主流，直播帶貨等新業(yè)態(tài)狂飆，沃爾瑪持續(xù)關(guān)店是否預(yù)示著傳統(tǒng)大賣場模式正走向消亡？最后一家喜小茶，關(guān)店了
在消費冷靜期，“降本增效”成為主旋律，喜茶又把分散的資源集中起來，力往一處使，也更有利于喜茶品牌的價值沉淀。融資2億的網(wǎng)紅書店倒閉了
言幾又是一家從逆境中成長起來的企業(yè)，然而這株從逆境中長大的大樹，最終還是倒在了2022年的夏天。子品牌閉店潰敗，海底撈難解發(fā)展危機
一眾子品牌不斷試錯，成效并不明顯的背后，這不僅體現(xiàn)出火鍋快餐兩大細(xì)分方向的經(jīng)營差異，同時這也意味著海底撈尋找再增長力量的不順。
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飲品報![金價越漲越?jīng)]人買，周大福關(guān)店230家](https://pic2.pedaily.cn/my21/a337.jpg)
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