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當(dāng)霸王茶姬們卷到香港去，留給它們的好鋪?zhàn)訁s不多了
也許是入駐高端商場這一行為，天然就帶有彰顯和堪比身價的意味，港媒不嫌事大，評價這三家奶茶店，“打?qū)ε_味濃”。「開店狂魔」瑞幸，開始付出代價
今年第一季度，瑞幸由連續(xù)6個季度盈利轉(zhuǎn)為虧損。瑞幸的營收規(guī)模更大了，但盈利能力下降了。代言市場回暖，效果卻遇冷，明星代言怎么了？
在代言人的選擇上，品牌希望代言活動能夠直接提升銷量，然而，大多數(shù)品牌實(shí)際上很難實(shí)現(xiàn)大于1的ROI。所有茶飲都想成為的星巴克，也要復(fù)刻霸王茶姬了？
不同于瑞幸對霸王茶姬的像素級復(fù)刻，星巴克試圖在做一些與眾不同的嘗試，引發(fā)較高討論的當(dāng)屬茶包的應(yīng)用。門店越開越晚，餐飲業(yè)靠「熬時長」出業(yè)績？
面對壓力，一批餐飲門店正通過全時段經(jīng)營，拓寬消費(fèi)場景釋放經(jīng)營。廝殺東南亞，瑞幸?guī)斓祥_辟第二戰(zhàn)場
作為世界語言，咖啡企業(yè)全球化早就是一種必然，不少知名咖啡品牌也都是全球化布局。但在成熟的市場，只有做到差異化才能成功。瑞幸「卷死」加盟商
有咖啡行業(yè)高管曾向媒體透露，“2公里內(nèi)加入一家?guī)斓希惶熨u200杯，老店會腰斬1/3，瑞幸也是差不多的情況。”從7000到50000，庫迪咖啡「狂飆」？
就在瑞幸門店突破兩萬家之際，庫迪也提出了新的目標(biāo)。一場關(guān)于速度與質(zhì)量的較量正在上演，3年內(nèi)布局50000家！星巴克VS瑞幸，新王、舊王之爭給新CEO帶來哪些啟示
在產(chǎn)品研發(fā)、迎合需求、打造爆款等層面，星巴克的“保守、穩(wěn)妥”，與瑞幸咖啡們的“創(chuàng)新、敏銳”形成鮮明對比。瑞幸的聯(lián)名生意，本身就是「黑神話」
截止此次瑞幸與《黑悟空：神話》聯(lián)名，今年瑞幸大大小小的聯(lián)名已經(jīng)開展了18次，平均每半個月就會上新一次聯(lián)名。旺季不旺，淡季又近，庫迪的聯(lián)營商還能扛多久？
已經(jīng)經(jīng)歷過一次寒冬的庫迪，今年似乎卻并沒有吸取教訓(xùn)，提前做好過冬的準(zhǔn)備。星巴克與瑞幸差距越來越大的隱喻，消費(fèi)投資來到工業(yè)化邏輯
消費(fèi)水溫發(fā)生變化后，投資邏輯被重構(gòu)，能通過高效率、低成本的工業(yè)化邏輯，降低消費(fèi)門檻的企業(yè)會越來越受歡迎。瑞幸咖啡聯(lián)名黑神話悟空翻車，聯(lián)名并非「萬能解藥」
值得一提的是，價格戰(zhàn)也是讓瑞幸陷入不賺錢的原因之一。根據(jù)財報，今年一季度，瑞幸實(shí)現(xiàn)營收62.78億元人民幣，同比增長41.5%；但同時，該季度凈虧損達(dá)到8320萬元，對應(yīng)利潤率為-1.3%。從二季度來...瑞幸，小心星巴克請來了大救星
壞消息是，星巴克的全球體量很大；好消息是，瑞幸們是本土作戰(zhàn)。一如粉絲們一舉把8 月20 日變成了“悟空日”，更熟悉本土文化、客戶，更會玩轉(zhuǎn)本土市場，可能是瑞幸們最大的克敵法寶。瑞幸新品成不成不知道，但聯(lián)名爆了
這種在海外的文化影響力，也是瑞幸亟需的。在這次聯(lián)名之前，盡管已經(jīng)開有超2萬家門店，但出海方面動作一直比較謹(jǐn)慎且慢，瑞幸品牌的火爆仍然局限于國內(nèi)。
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