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中產(chǎn)「三寶」，集體崩盤
中產(chǎn)們依舊在追逐下一個(gè)小眾又省錢的項(xiàng)目，但做生意的人需要冷靜，潮水來得快去得也快，沒有人能站穩(wěn)潮頭。熱血青年畢業(yè)，旅游業(yè)也燃起來了
站在人生的十字路口，畢業(yè)生們期盼用一次畢業(yè)旅游留下關(guān)于青春的難忘印記。而對于文旅行業(yè)而言，畢業(yè)旅游市場不僅是每年一度的大考，也是看清市場趨勢，走向未來的中轉(zhuǎn)站。內(nèi)卷式文旅營銷，中國城市開始感到厭倦了
一個(gè)城市的文旅營銷必須要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，選對適合自己的文旅營銷內(nèi)容與傳播策略，讓每一個(gè)國內(nèi)城市都能收獲屬于自己的關(guān)注與流量。萬億消費(fèi)賽道，誰是「江蘇一哥」
最終南京能否在今年成功突破萬億消費(fèi)大關(guān)，仍需持續(xù)關(guān)注后續(xù)幾個(gè)月消費(fèi)數(shù)據(jù)的走向，以及相關(guān)活動(dòng)的實(shí)際成效。福建省文旅數(shù)創(chuàng)基金招GP
子基金結(jié)合福建產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源稟賦，圍繞文化本體、文化+科技、文化+旅游、文化+消費(fèi)、文化+體育、文化+教育，聚焦數(shù)字化新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域投資，重點(diǎn)投向泛文化科技產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)以及傳統(tǒng)文化領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級，支持...蘇超贊助費(fèi)飆漲到300萬
“蘇超”，已從草根賽事演變成一場席卷體育、商業(yè)和文旅經(jīng)濟(jì)的全民狂歡。《黑神話》一年后，大同接住了潑天流量
大同，晉北千年古城，因《黑神話：悟空》取景再火。它是古建露天博物館，還有獨(dú)特博物館、懷舊地標(biāo)及文藝街區(qū)，古今魅力兼具。接棒淄博、爾濱，蘇超憑啥能接住這么多潑天流量？
這次蘇超的火爆是一個(gè)全網(wǎng)玩梗，全國共同參與，各地主動(dòng)下場的一次流量盛宴。文旅最該大膽創(chuàng)新的，不在短視頻平臺(tái)
地方文旅及企業(yè)越早轉(zhuǎn)變思路，擁抱年輕化，積極接受新事物，越能抓住新時(shí)代分層消費(fèi)、情緒價(jià)值的紅利，打造流量與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的行業(yè)新局面。21億！國內(nèi)最大的海洋主題公園，易主
從長遠(yuǎn)來看，未來隨著旅游出行板塊的持續(xù)復(fù)蘇，該行業(yè)大概率會(huì)迎來估值的修復(fù)，屆時(shí)隨著資本市場的活躍，文旅資產(chǎn)項(xiàng)目的春天將會(huì)真正地到來。毅達(dá)資本受托管理拉薩15億母基金
該基金是西藏自治區(qū)首支政府性產(chǎn)業(yè)基金，也是拉薩市推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、引育新質(zhì)生產(chǎn)力、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重要戰(zhàn)略基金。一只鹵鵝帶飛五一文旅
五一已過，榮昌區(qū)也恢復(fù)了往日的平靜，但整座城市以及美味、獨(dú)特的鹵鵝已經(jīng)走進(jìn)游客心中。如今的文旅賽道也在經(jīng)歷“卷生卷死”的流量互競后，走向了一條更為長線、穩(wěn)定也更具適配性的道路上。一個(gè)博物館，改變河南一座城
楊軍輝曾參加過博物館的兩次國外巡展。他說，在巡展的過程中，他能感受到當(dāng)?shù)厝藢h字文化的熱愛。此外，展覽也成為海外華人華僑的聚集地。許多華人華僑會(huì)帶著家人專程前來了解漢字和傳統(tǒng)文化。五一入境游爆火之后
今年五一入境游的爆火，本質(zhì)是一場“城市形象”與“消費(fèi)潛力”的共振。政策紅利釋放了短期流量，但長期增長需靠服務(wù)升級與文化深耕。五一小長假，多地瘋狂「搶游客」
文旅業(yè)破局的關(guān)鍵在于產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營者服務(wù)意識(shí)提高，因?yàn)楝F(xiàn)在同質(zhì)化產(chǎn)品太多了，游客早就審美疲勞了。「搶人」大戰(zhàn)升級，中部三省能否站上C位？
近年來，全國各地對文旅產(chǎn)業(yè)的重視程度前所未有。處于地理C位的湖北、湖南、江西“中三角”，能否借勢“搶人”成功，走向文旅C位？「搶人」大戰(zhàn)升級，中部三省能否站上C位
近年來，全國各地對文旅產(chǎn)業(yè)的重視程度前所未有。處于地理C位的湖北、湖南、江西“中三角”，能否借勢“搶人”成功，走向文旅C位？云南數(shù)智文旅集團(tuán)完成數(shù)千萬元Pre-A輪融資，歌爾投資領(lǐng)投
資金將主要用于核心產(chǎn)品“云南文旅產(chǎn)業(yè)智腦”的研發(fā)投入、人才引進(jìn)以及提升省內(nèi)外城市合作落地。都說文旅消費(fèi)在降級，人均10萬+的高端出境游為何越賣越爆？
如果國內(nèi)旅游目的地?zé)o法提供更高品質(zhì)的旅游產(chǎn)品和體驗(yàn)，大眾對于門票免費(fèi)的要求將愈發(fā)強(qiáng)烈，甚至形成一種全民共識(shí)，以更加強(qiáng)硬的方式倒逼旅游目的地供給側(cè)革新。
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