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拼多多發布2019年Q1財報：營收同比增長228%至45.45億元，年活躍買家數達4.433億
截至2019年3月31日的12個月期間，拼多多GMV達5574億元，較去年同期的1987億元同比增長181%。食品電商馬拉松：中糧我買網迎來下一個黃金十年
中糧我買網就是食品電商中的巨人，過去的十年中一直專注品質，低調潛行，逐步完善和打磨供應鏈、渠道和食品企業文化，不僅僅形成行業優勢，更是一種積淀和底蘊。下一個十年，我們有理由相信將是中糧我買網的騰飛的開...打破“四高一低”，餐飲新零售應走向做到標準化、產業化
餐飲與新零售的結合，必將推動整個餐飲行業的轉型升級。但回歸餐飲本質時，餐飲人該怎么做。總是人滿為患，為什么說高速公路服務區才是新零售的下個戰場？
高速公路服務區這是一個被很多人忽視的超級消費熱點，在這個互聯網的時代，服務區的新零售化將有可能帶動一個全新市場的崛起。順豐優選全國大范圍關店，順豐快遞的新零售夢是怎么碎的？
其實，對于順豐來說，做快遞乃至于做供應鏈順豐可謂是行家里手，但是做新零售的產業鏈，可不是順豐做物流那么簡單，正所謂隔行如隔山。華為是新零售的“地面部隊”
互聯網巨頭普遍是用“空軍”的方式伸出觸角，華為則是用“地面部隊”的方式展開部署?？梢哉f，華為通過ICT解決方案，把新零售從“空中”搬到了“地面”。泰合資本胡文欽：新零售的模式變遷與投資機會
我們認為零售渠道一直是在迭代的，渠道也會有各種各樣的變化，迭代的核心原因是用戶的需求和技術的進步，所有的新零售業都會變成舊零售。巨頭貼身肉搏的背后，如何切割萬億新零售市場大蛋糕？
萬億市場規模的巨大誘惑讓多股勢力不斷角逐新零售市場，當下的新零售已經深入到了我們生活的每一個環節里。面對新的市場風口，我們必須找到切割這塊大蛋糕的方式和手段，只有這樣，所謂的新零售才不僅僅只是一個概念...穿越“死亡”谷，2019年創業者要銘記的7大要點
2018年已然過去，2019年或許會是更加殘酷的一年，但一定也有新的機遇悄然出現。不過可以肯定的是，在寒冬中死去的企業，必然是缺少一些成功要素的；只有經歷過行業洗牌、經歷過資本寒冬的企業，才是真正回歸...新零售不過是電商平臺們的續命丹
新零售是基于電商衍生的一種銷售形態，因此完全可以將新零售理解成是電商2.0的升級方案?？傊磥硇铝闶垡叩穆愤€很長，當然，還是得繞著電商走。風口過后，無人零售留給創業公司的機會還多么？
王淞用三個關鍵詞來描述這張「行業新面孔」：新零售、人工智能、無人駕駛。這家初創型科技企業會否掀起新零售的二次革命？打破“四高一低”，餐飲新零售應走向做到標準化、產業化
餐飲行業如何打破傳統模式下“四高一低”的困境，利用新技術、新科技和新理念將餐飲消費場景重構，帶來多重的消費體驗。
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