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實(shí)訪日本，我發(fā)現(xiàn)中式本土劇才是未來(lái)
如今，國(guó)內(nèi)短劇付費(fèi)市場(chǎng)萎縮嚴(yán)重，免費(fèi)短劇逐漸發(fā)展成B端生意，未來(lái)，會(huì)有更多大平臺(tái)加入出海陣列，而地理與文化與中國(guó)更接近的日本，將是他們最想嘗試的第 一站。新茶飲的「魷魚(yú)游戲」：為什么所有品牌都在2025年搶著上市？
當(dāng)熱錢(qián)涌入，當(dāng)聚光燈照耀，是誰(shuí)在講一個(gè)好故事，又是誰(shuí)開(kāi)始露出增長(zhǎng)焦慮。拆卡，怎么就成了潮人的新型「社交貨幣」？
在這個(gè)注意力碎片化的時(shí)代，卡牌用實(shí)體互動(dòng)對(duì)抗著數(shù)字社交的虛無(wú)。這些微小而確定的快樂(lè)，正重構(gòu)著年輕世代的情感補(bǔ)給方式。中國(guó)式母女關(guān)系正在短視頻里「破冰」
在“那不勒斯四部曲”的尾聲，作者埃萊娜·費(fèi)蘭特借角色之口，為母女之間相互纏繞的命運(yùn)作出論斷，“一個(gè)不愛(ài)母親的女性，是迷失的女性”。Labubu已經(jīng)成了當(dāng)代人的新佛牌
布料有價(jià)，情感無(wú)價(jià)。人總是需要點(diǎn)精神寄托的，而毛絨玩具的靈氣好像恰恰可以安撫我們這些小大人。花1000元買(mǎi)個(gè)丑杯子，打工人靠它裝松弛
打工人的精神圖騰也好，中產(chǎn)的時(shí)尚單品也罷，鈦杯本質(zhì)上是水杯品牌們對(duì)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的又一次升級(jí)。而它們的消費(fèi)者也樂(lè)意戴上濾鏡，想象一種與當(dāng)下不同的生活方式。一年3000億，喂了貓和狗
寵物經(jīng)濟(jì)的崛起，本質(zhì)上是現(xiàn)代人情感需求的鏡像投射。當(dāng)孤獨(dú)成為時(shí)代癥候，寵物從看家護(hù)院的工具蛻變?yōu)榧彝デ楦械暮诵妮d體，消費(fèi)行為便超越了物質(zhì)交易，升華為情感契約的具象表達(dá)。特朗普逼著斯凱奇賣(mài)身救命
鞋類(lèi)巨頭正在遭遇生死挑戰(zhàn)。由關(guān)稅引發(fā)的行業(yè)地震，將美國(guó)鞋業(yè)推向懸崖邊緣，而這場(chǎng)命運(yùn)博弈還將持續(xù)展開(kāi)，這種全球產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)，也可能徹底改變鞋業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)版圖。美國(guó)中產(chǎn)，也快背不起愛(ài)馬仕了
不可否認(rèn)，美國(guó)消費(fèi)主義的舊秩序正在被動(dòng)瓦解，曾經(jīng)被這一文化深深裹挾的消費(fèi)者，除了聽(tīng)天由命，仿佛也沒(méi)有選擇的余地。國(guó)產(chǎn)女包，落入漲價(jià)「陷阱」
國(guó)產(chǎn)女包才剛剛擺脫了廉價(jià)感，如何讓更多的消費(fèi)者覺(jué)得背國(guó)產(chǎn)包“不掉價(jià)”，而不是說(shuō)服她們接受更高的溢價(jià)，似乎更為迫切。Costco「全城配」挑戰(zhàn)會(huì)員耐心
會(huì)員對(duì) Costco 的信任，因缺失的冰袋和保溫箱而有部分流失。始祖鳥(niǎo)，機(jī)場(chǎng)的「救命鳥(niǎo)」
未來(lái)的機(jī)場(chǎng)，可能不僅僅是一個(gè)等飛機(jī)的場(chǎng)所，而是成為融合了運(yùn)動(dòng)健康、休閑社交的新型生活方式中心，讓旅客的候機(jī)從被動(dòng)等待，變成品質(zhì)享受。面包5.8元起！海底撈要當(dāng)「烘焙界小米」？
就烘焙賽道而言，這種在調(diào)性上強(qiáng)調(diào)精品，但同時(shí)“把價(jià)格打下來(lái)”的模式，不失為當(dāng)前消費(fèi)環(huán)境下一次值得探索的嘗試。五一「窮游」，正在成為一種新潮流
旅游消費(fèi)需求不斷涌現(xiàn)的新變化，給景區(qū)造成諸多困擾的同時(shí)，也提供了更多的新機(jī)遇，關(guān)鍵就看景區(qū)是否能把握住。從武漢跑出的黑鴨煲能火起來(lái)嗎？
黑鴨煲“一醬成菜”的特點(diǎn)，注定了該產(chǎn)品的壁壘不是很高。任何一家中餐館，想要輕松復(fù)制該菜品，都不是難事。所以，想要真正跑出來(lái)，被大眾所接受，黑鴨煲，可能還需要在實(shí)踐中反復(fù)錘煉。全北京「不爭(zhēng)氣」的年輕人，都聚集到了石景山？
很多住進(jìn)石景山的北漂，再也不想搬回朝陽(yáng)、海淀了；以及越來(lái)越多的佛系青年，開(kāi)始不約而同地向石景山聚攏。在他們看來(lái)，這里的環(huán)境和人，都有種不管不顧的松弛，“有一種人在北京但生活在老家的感覺(jué)，有點(diǎn)像北京尚未...泡泡瑪特的「大店」戰(zhàn)
未來(lái)，如何平衡大店的投入和收益，如何確保短期熱度過(guò)后的長(zhǎng)線穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，如何在規(guī)模化擴(kuò)張和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)間找到平衡，或許是這些品牌更重要的階段性課題。五一「窮游」縣城，我發(fā)現(xiàn)了中國(guó)消費(fèi)的另一面
縣城中產(chǎn)更喜歡的休閑方式可能是開(kāi)著車(chē)到周邊的好山好水，來(lái)一場(chǎng)野餐露營(yíng)，而不是徒步、跑步、打球、騎行等“比較裝”的戶(hù)外消費(fèi)。五一入境游爆火之后
今年五一入境游的爆火，本質(zhì)是一場(chǎng)“城市形象”與“消費(fèi)潛力”的共振。政策紅利釋放了短期流量，但長(zhǎng)期增長(zhǎng)需靠服務(wù)升級(jí)與文化深耕。鳴鳴很忙IPO：萬(wàn)店之后，3個(gè)隱憂初現(xiàn)
每日1.5萬(wàn)的銷(xiāo)售額是平均值，那么低于平均值的新門(mén)店，還怎么保證盈利？這對(duì)于未來(lái)鳴鳴很忙的加盟商來(lái)說(shuō)，是一個(gè)值得擔(dān)憂的問(wèn)題。
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