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“海底撈之父”張勇：如何讓員工死心塌地跟著公司？
創業20多年，張勇所帶領的海底撈一直是一些大公司的學習對象，據說華為指定要求公司高管體驗海底撈的服務；小米創始人雷軍先生，不僅要求高管體驗海底撈，還要在服務上向海底撈學習。4人74元吃垮火鍋店？海底撈允許自帶食材，氣炸同行，結果“奇跡”發生了…
架不住源源不斷有挑戰極限客人前來，現場員工還能心平氣和提供“海底撈式服務”？要是客人自帶的食材出問題，責任又該歸屬誰？事實表現出的結果，看來真讓管理層失望了。海底撈化險為夷背后，自媒體時代法律公關有多重要？
一般來說，危機公關的處理步驟是成立小組，查明事實，收集整理相關的證據，制定、執行處理策略方案，這其實和律師辦案的流程類似，因此律師本身天然具有處理危機公關的思維。除此之外，由于法律工作的特殊性，從業人...“海底撈”問題后，管理邏輯大反思
作為與消費者日常生活聯系緊密的連鎖零售企業、餐飲企業，作為事關消費者吃得安全的重大問題，如何才能避免此類問題的發生？如何在企業連鎖化的發展過程中，加強企業管理，確保企業的健康發展？彩泥云南菜獲數千萬元A輪融資，海底撈、高瓴資本投資
彩泥云南菜創始人王文淵介紹，“彩泥Express”，面積在30-50平左右，將以互聯網零售的思路打造“三款爆品”，并將和盒馬鮮生等大流量平臺合作，開出店中店。
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