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拉夏貝爾：重生后我成了女裝榜一
至于貼牌授權(quán)這門生意還能火多久，拉夏貝爾等品牌接下去的轉(zhuǎn)型之路會(huì)走向何方，只能由時(shí)間給我們答案。中國(guó)制造的逆襲：從工貿(mào)企業(yè)到全球品牌
新一輪全球化的大幕推開(kāi)，中國(guó)無(wú)數(shù)工廠的機(jī)器轟鳴里，已經(jīng)傳來(lái)下一個(gè)全球化品牌破繭的震顫。娃哈哈家族爭(zhēng)遺產(chǎn)，農(nóng)夫山泉們「吃飽」？
娃哈哈家族忙著爭(zhēng)遺產(chǎn)，負(fù)面沖擊波已經(jīng)顯現(xiàn)，去年是農(nóng)夫山泉受傷，今年輪到娃哈哈了？ 01微商爆買的豪車跌落神壇
在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，這家歷史悠久的意大利豪車品牌的復(fù)興之路，依然充滿挑戰(zhàn)。從賣貨場(chǎng)到價(jià)值策源地，美妝「旗艦店」浪潮再起
在線下，旗艦店正以“品牌宇宙”載體的角色，重塑美妝消費(fèi)場(chǎng)景的深度與廣度。逆勢(shì)狂開(kāi)「千平大店」：坪效與品牌如何兼得？
和過(guò)往相比，如今這一輪開(kāi)大店潮流展示了一些積極的變化，尤其是對(duì)數(shù)智化手段的利用和長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)思維。阿里變陣，蔣凡集權(quán)
阿里電商面臨的挑戰(zhàn)早已升級(jí)為了“生態(tài)協(xié)同效率”的全方面比拼，新一輪PK賽正在拉開(kāi)序幕。WAVE2025品牌全球化大會(huì)成功舉辦，用品牌引力，重構(gòu)出海增長(zhǎng)
AI已經(jīng)成為重要的戰(zhàn)略布局，AI+品牌并不是一句口號(hào)，未來(lái)要把整個(gè)AI體系跟用戶緊密結(jié)合起來(lái)，逐步教育他們，讓用戶體驗(yàn)到AI帶來(lái)的附加價(jià)值。「失控」的充電寶
除了羅馬仕，綠聯(lián)、倍思、小米等多個(gè)頭部充電寶品牌也陸續(xù)卷入其中，旗下相關(guān)產(chǎn)品3C認(rèn)證被大面積暫停。這場(chǎng)充電寶危機(jī)，其背后的根源究竟是什么呢？用Netflix的經(jīng)驗(yàn)，重看泡泡瑪特
是壯士斷腕地舍棄品牌質(zhì)感，還是頂住變化風(fēng)險(xiǎn)仍相信創(chuàng)意價(jià)值，泡泡瑪特需要在市場(chǎng)估值高位低谷的游蕩間回答這個(gè)問(wèn)題。誰(shuí)殺死了面包第 一股？
當(dāng)包裝面包行業(yè)從品類競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為場(chǎng)景戰(zhàn)爭(zhēng)，桃李們的真正對(duì)手已非同類品牌，而是由便利店早餐柜、辦公室茶歇區(qū)、社區(qū)烘焙店組成的立體場(chǎng)景網(wǎng)絡(luò)。女裝抄不動(dòng)了，但這是好事
品質(zhì)升級(jí)成為女裝的最新出路。這條路注定不好走，但我們?nèi)云诖磥?lái)有更多女裝品牌出現(xiàn)在《全球品牌中國(guó)線上500強(qiáng)》的榜單中。勝利鳥(niǎo)榮獲“中國(guó)新勢(shì)力戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)先品牌”
最近10年，中國(guó)戰(zhàn)略咨詢公司如雨后春筍一樣涌現(xiàn)，打破了由西方戰(zhàn)略咨詢的壟斷的戰(zhàn)略咨詢的市場(chǎng)，這預(yù)示著中國(guó)戰(zhàn)略咨詢行業(yè)正冉冉升起。這一輪白酒調(diào)整，超過(guò)了2013年？
與當(dāng)年的快刀斬亂麻相比，如今這一輪行業(yè)調(diào)整，頗有點(diǎn)鈍刀割肉的意思。如果從2023年糖酒會(huì)“吹哨”算起，時(shí)間也已經(jīng)過(guò)去了兩三年，但從現(xiàn)在的整體狀況來(lái)看，拐點(diǎn)可能還沒(méi)到。3萬(wàn)億市場(chǎng)賽道火了
畢竟賽道紅利誰(shuí)都想吃，非專業(yè)戶外品牌開(kāi)始“輕戶外”，沒(méi)有哪個(gè)戶外品牌能夠高枕無(wú)憂。全球車市轉(zhuǎn)折大年，西方落幕中國(guó)登場(chǎng)
海外老牌主機(jī)廠緩步轉(zhuǎn)身，新勢(shì)力和中國(guó)車企加速換道超車，最容易被感知的是中國(guó)玩家的絕對(duì)增長(zhǎng)。國(guó)產(chǎn)女包，落入漲價(jià)「陷阱」
國(guó)產(chǎn)女包才剛剛擺脫了廉價(jià)感，如何讓更多的消費(fèi)者覺(jué)得背國(guó)產(chǎn)包“不掉價(jià)”，而不是說(shuō)服她們接受更高的溢價(jià)，似乎更為迫切。勝利鳥(niǎo)朱紅文代表戰(zhàn)略咨詢榮膺“中國(guó)品牌觀察員”
勝利鳥(niǎo)創(chuàng)始人朱紅文指出，在全球各個(gè)市場(chǎng)，有美國(guó)飲料的地方，未來(lái)一定會(huì)有中國(guó)飲料品牌；有美國(guó)汽車的地方，未來(lái)一定有中國(guó)汽車品牌；有美國(guó)服裝品牌的地方，未來(lái)一定有中國(guó)服裝品牌。「一日店長(zhǎng)」流量狂歡局，有人倒貼幾千元「打工」
當(dāng)大眾消費(fèi)者的新鮮感逝去后，在思考營(yíng)銷活動(dòng)形式怎么推陳出新之外，如何提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力提升復(fù)購(gòu)、增加粉絲黏性，需要品牌們花更多心思。畢竟，在大浪淘沙的階段，只有真正有實(shí)力的品牌才能笑到最后。
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