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瑞幸九塊九價格戰卷不動了
瑞幸需要綜合考慮競爭對手的策略、消費者對價格的敏感性以及自身的資源和能力,對于當前的瑞幸來說,進退維谷可能才是最適合瑞幸的形容詞。餓了么前高管,5年融資數億,在庫瑞大戰中「突圍」
郭星君認為,上海等一線城市可以幫助樹立品牌,但中國市場更大的機會可能在于二三四線甚至更下沉的市場,他堅持十幾元的產品定價,以確保能夠進入下沉市場。9.9元大戰,搞死精品咖啡?
據紅餐大數據統計,截至2023年10月29日,全國咖啡門店數約有19.16萬家,截至10月29日,今年全國新增咖啡店約9.5萬家,關閉約4.4萬家。瑞幸更想成為蜜雪冰城,而不是星巴克
不久前星巴克新任CEO納思瀚評價國內市場時談到,現在,中國的咖啡人均消費量為每年12杯,而日本是200杯、美國是380杯,所以中國還有很大的增長空間。星巴克在中國:既要下沉,又要高端
自1999年進入中國以來,星巴克長期是業界標桿。但在線上線下融合、營銷模式迭代、低價趨勢崛起的背景下,星巴克中國被卷入了一場新的競爭游戲。加速本土化,實現競爭差異化,已是刻不容緩。肯德基咖啡布局新拐點,肯悅咖啡開啟進擊模式
作為頭部連鎖餐企,肯德基對咖啡賽道的加碼,KCOFFEE肯悅咖啡品牌的逐漸成熟,將會為咖啡市場格局帶來怎樣的改變,等待市場驗證。陸正耀「躺不平」,庫迪咖啡「卷不動」
新一年房租到期潮即將到來,及時止損閉店或將成為很多庫迪聯營商的選擇,想要挽回聯營商的心,庫迪和陸正耀或許還需要拿出更多的誠意。為何國際大牌在中國做不好咖啡?
近年來,中國咖啡市場呈現出快速增長的態勢,吸引了眾多國內外咖啡品牌的關注。然而,盡管中國市場潛力巨大,但競爭也相當激烈。當星巴克也開始下場「卷」聯名
在營銷上,星巴克始終保持警惕和謹慎。如何在保持原有核心定位和品牌調性的前提下,更加適應不斷變化的中國市場,星巴克需要從頭學習,而它也正在努力。