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加拿大咖啡Tims也要沖萬店，「縣飄」會買單嗎？
Tims中國全系統同店銷售額增長也由正轉負，2023年第四季度這一指標為2.6%，今年第一季度為-13.6%。其中自營門店同店銷售額下降11.7%，聯營門店的表現理論上更糟。瑞幸死磕「市場份額」，不能變的長期戰略與生命線
現階段，我們再看瑞幸咖啡APP的功能屬性就變得更加聚焦，致力于提升用戶管理、消費體驗和運營效率，定位于僅限咖啡零售產品和咖啡衍生品的商品品類，做到線上線下融合與精細化運營。隨著市場競爭逐漸飽和，未來的...肯德基賣咖啡，「卷」起瑞幸和星巴克
一面，是肯德基和背后百勝中國所面臨的增長焦慮；一面，是群狼環伺、競爭激烈的咖啡賽道。肯悅咖啡能復制瑞幸的成功嗎？戳破泡沫？看瑞幸9.9如何整頓OATLY燕麥拿鐵市場
瑞幸通過9.9元的燕麥拿鐵擊穿了這一品類的底價，并倒逼市面上的高價燕麥拿鐵不得不探索新的增長空間。「不體面」的Manner們，正從員工身上榨錢
Manner咖啡事件引起的社會層面的激烈討論，是值得大多數公司反思的：員工要有著足夠的社會保障，才能在舒適的環境中情緒穩定地持續提供更好的服務。焦慮的不只是Manner，但它爆發了
值得注意的是，2024年以來，整個咖啡市場正在出現“寒潮天氣”，咖啡大環境正在承壓，而這增加了每個品牌的壓力。內卷的咖啡，壓垮失控的打工人
工資低，工作強度大，上升通道狹窄，造就了咖啡行業的高離職率。無論是Manner、瑞幸、庫迪還是Mstand、星巴克，門店人員流動都很大，招聘員工更多選擇模式比較輕盈的兼職。星巴克“聯姻”希爾頓，打響咖啡價值戰？
在競爭激烈的中國咖啡市場，星巴克的護城河還在，但星巴克所面臨的競爭壓力只會越來越大，星巴克需要在品牌定位、本土化營銷、新概念亮點等方面不斷加速探索。星巴克為啥打不起價格戰？
如果一味保持著自己所謂的高端，端著架子的話，中國消費者也必然會用腳投票，只是到底如何能克服自身的價格矛盾，這是星巴克的決策者必須要好好考慮的問題了。
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