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白領開始靠「0咖啡因」續(xù)命
不愿舍棄茶葉或咖啡的香氣，那是枯燥工作日里多出來的一點點滋味，但更不愿舍棄一晚安睡，于是找到“脫因”。價格戰(zhàn)頂不住了！星巴克考慮在中國開放加盟？
對于星巴克打算推出何種新模式，目前仍是未知數(shù)。但未來，中國咖啡市場留給各家咖啡品牌發(fā)展的時間和空間正日益縮減，咖啡巨頭們將如何在競爭中找到擴張與盈利的平衡點，將是接下來競爭的焦點。瑞幸咖啡不想打價格戰(zhàn)了
價格戰(zhàn)至今，瑞幸咖啡已經(jīng)成為國內(nèi)門店最多的咖啡企業(yè)，而如何保證持續(xù)的、穩(wěn)定的盈利已經(jīng)成為瑞幸咖啡的重中之重。喜茶、霸王茶姬、瑞幸…奧運營銷首戰(zhàn)誰勝誰負？
巴黎奧運會臨近，各國運動員還未進入賽場比拼，各大品牌爭先恐后在營銷“賽場”開打，各大茶飲品牌借勢奧運營銷為自身添磚加瓦。崔大寶：我們正進入前所未有的「萬店」時代
越來越多的人意識到，要成就一項基業(yè)長青的事業(yè)，一個偉大的品牌，規(guī)模是基礎。這個夏日最涼的是夏日經(jīng)濟？
那些曾經(jīng)在夏天翻起熱浪的賽道逐漸冷卻，關于傳統(tǒng)“夏日經(jīng)濟”集體下行的討論卻步步升溫。加拿大咖啡Tims也要沖萬店，「縣飄」會買單嗎？
Tims中國全系統(tǒng)同店銷售額增長也由正轉(zhuǎn)負，2023年第四季度這一指標為2.6%，今年第一季度為-13.6%。其中自營門店同店銷售額下降11.7%，聯(lián)營門店的表現(xiàn)理論上更糟。瑞幸死磕「市場份額」，不能變的長期戰(zhàn)略與生命線
現(xiàn)階段，我們再看瑞幸咖啡APP的功能屬性就變得更加聚焦，致力于提升用戶管理、消費體驗和運營效率，定位于僅限咖啡零售產(chǎn)品和咖啡衍生品的商品品類，做到線上線下融合與精細化運營。隨著市場競爭逐漸飽和，未來的...肯德基賣咖啡，「卷」起瑞幸和星巴克
一面，是肯德基和背后百勝中國所面臨的增長焦慮；一面，是群狼環(huán)伺、競爭激烈的咖啡賽道。肯悅咖啡能復制瑞幸的成功嗎？酒店大堂，正在被Costa、庫迪們占領？
若是和更多業(yè)態(tài)合作，除了在營業(yè)額上達成雙贏，它們又能為對方的消費者提供哪些價值感更高的服務？戳破泡沫？看瑞幸9.9如何整頓OATLY燕麥拿鐵市場
瑞幸通過9.9元的燕麥拿鐵擊穿了這一品類的底價，并倒逼市面上的高價燕麥拿鐵不得不探索新的增長空間。
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