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年入35億后，ubras有了危機感
畢竟新品類和流量所能帶來的紅利只是一時，好產品+全渠道的組合拳或許才能夠從根本上幫助品牌長期立于不敗之地。昔日「內衣鼻祖」維密，性感生意為何不靈了？
無論是在本土北美，還是在以中國為代表的國際市場，維密面臨的殘酷現實是——再怎么奮力轉型，恐怕也無法回到昔日“內衣霸主”的榮光。在紐約曼哈頓，看見中國內衣品牌崛起
以“內外”為代表的新興內衣品牌，從創立之初就具備互聯網基因，擅長互聯網營銷，并逐步把影響力拓展到線下。不過，想要在美國市場站穩腳跟，新興內衣品牌需要面對的挑戰還有很多。從「鋼圈」到「無痕」，誰才是內衣市場真正的贏家？
兩代“都市麗人”的較量是時代思想上的碰撞，也是內衣新生與傳統巨頭間的比拼。時代的變遷，讓幾種共存的女性內衣消費力量陷入一場此消彼長的“拉鋸”，而真正的較量也似乎才剛剛開始。「奶糖派」再獲億元融資重點布局線下，內衣賽道激戰繼續？
對于勢頭正勁的新興品牌來講，如何迎接線下挑戰，如何繼續進行持續的產品創新迭代，如何更好的進行用戶運營等等，也都是其未來發展的關鍵。紅杉對話ubras創始人：從一個人的勇敢到一群人的力量
在品牌6周年之際，現在Concon所面對的，是要把ubras從“一個人的勇敢”進化為“一群人的力量”的新挑戰。她創立ubras的初心是什么？ubras是如何走到今天的？未來這個品牌又將去往何方？要舒適不要性感，資本涌向「禁欲系」
內衣生意火到甚至連明星都開始將自己的內衣品牌當成重要的副業在搞國外品牌瞄準中國，國內品牌百花齊放，誰能搶先贏得內衣之戰？內衣出海，黃金新賽道？
內衣這一高客單價、運費均攤成本低、延展度高的品類，以及海外消費者更高頻次的消費習慣，都使得他們紛紛入局，借助國內供應鏈優勢鋪貨做性價比產品。一批諸如Thirdlove、Knix等新興本土品牌雖然沒有明...
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