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視頻號達(dá)人升級：全域帶貨，是福是禍？
“三不原則”發(fā)人深省：不挑戰(zhàn)平臺底線，不消耗用戶信任，不透支商業(yè)未來。畢竟，流量江湖的終極法則從未改變——能持續(xù)創(chuàng)造價值者，終將笑傲江湖。所有原始搞錢的“套路”，都正在AI上重演
AI浪潮下，諸多對AI一知半解者成“AI套路”受害者，涉及算命、直播等領(lǐng)域，因信息差難防套路，破解亂象需多方努力 。老外不愛中國白酒？這個美國人想試試
旅居中國的美國人德力從分不清白酒種類到成為專家，著書分享經(jīng)歷。他見證白酒“出海”不易，也努力推動其走向世界 。餐飲業(yè)內(nèi)卷，薩莉亞「過冬」
從一家小店出發(fā)，到在全球市場坐擁1000多家門店的連鎖西式餐飲巨頭，薩莉亞究竟做對了什么呢？打造更有質(zhì)價比的國民超市，永輝上海學(xué)習(xí)胖東來調(diào)改二店開業(yè)
該店開業(yè)后，永輝全國調(diào)改門店數(shù)量將攀升至48家，預(yù)計在今年年中調(diào)改門店將達(dá)100家，全年達(dá)200家。Lululemon崩了，3億中產(chǎn)拒絕買單
回過頭來再看中產(chǎn)是否拋棄了Lululemon？答案或許藏在TA們的購物車?yán)铮耗抢锟赡芡瑫r躺著一條正品瑜伽褲、三件平替款，和一張“等我財務(wù)自由就ALL IN”的夢想清單。共享按摩椅沖上市，是門好生意嗎
想持續(xù)在共享按摩這門小眾賽道賺到錢，除了繼續(xù)培養(yǎng)市場消費者的習(xí)慣、開拓新市場外，不斷提高自身產(chǎn)品的服務(wù)效能，給消費者提供更好的按摩體驗，是樂摩吧們必須要攻克的難題。年營收十幾億的江蘇宏信超市，憑什么擠進港交所？
展望未來，如果公司能夠成功將"揚州模式"復(fù)制到周邊城市，并在預(yù)制菜等新興領(lǐng)域取得突破，這家小城起家的超市很可能會給市場帶來更多驚喜。4年5度IPO，綠茶餐廳未上市已過時？
眼下的IPO順利備案，無疑代表著綠茶距離其上市目標(biāo)更近了一步，但也讓外界開始重新審視這家餐飲網(wǎng)紅品牌的價值：曾經(jīng)的初代網(wǎng)紅，還能“打”嗎？燒錢「買買買」，名創(chuàng)優(yōu)品能否撕下「十元店」標(biāo)簽
IP生意本質(zhì)上依賴于年輕人對IP產(chǎn)品的情感溢價。名創(chuàng)優(yōu)品的“十元店”標(biāo)簽曾經(jīng)是無數(shù)學(xué)生黨的寶藏店，如今，在IP生意的新“戰(zhàn)場”上，它要做得依舊還是如何去打動這些年輕人。100部童年動畫IP，為什么只有「豬熊羊」跑出來了？
藍(lán)貓等一系列“童年回憶”消失在公眾視野中，背后資本多次易手，體現(xiàn)的正是中國動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不完善，動畫公司們?nèi)狈σ粋€穩(wěn)定的IP開發(fā)思路。休閑游戲暗戰(zhàn)2025：先做網(wǎng)紅，再做產(chǎn)品
當(dāng)傳統(tǒng)買量邏輯或?qū)⒆屛挥凇吧缃毁Y產(chǎn)運營”，誰能將玩家轉(zhuǎn)化為社交網(wǎng)絡(luò)的“神經(jīng)元”，誰就能掌控下一次爆發(fā)的開關(guān)。國產(chǎn)奢侈品瘋狂大促讓真愛粉集體破防？
買奢侈品就像炒股，講究“買漲不買跌”，所以賣奢侈品就像做演員，得有信念感。演員自己要是沒信念感了，買票進場的觀眾，自然也就容易感覺受騙了。低價困局：有多少紙業(yè)工廠倒在黎明前
困于價格戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，如何看見實現(xiàn)消費者、工廠、商家共贏的希望？越來越多的源頭產(chǎn)業(yè)帶工廠，能實現(xiàn)另一種意義上的破局新生。
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