旗下微信矩陣：
轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型最新資訊，投資界全方位播報(bào)轉(zhuǎn)型相關(guān)話題,全面解讀轉(zhuǎn)型投資、融資、并購等動態(tài)。
這家車企成立110年，歷經(jīng)三次危機(jī)，如今為轉(zhuǎn)型主動”瘦身“
在110多年漫長的發(fā)展史上，通用汽車面臨過三次巨大危機(jī)。如今，正處于第三次危機(jī)之中的通用汽車正在謀求轉(zhuǎn)型，結(jié)果尚未可知。營收438億元，這項(xiàng)業(yè)務(wù)是小米轉(zhuǎn)型加速的秘密
持續(xù)走高的毛利率，不斷擴(kuò)大的營收占比，加上一直擴(kuò)張的營收來源，小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的想象空間正在得到三重加持。裁員千人，被自己的用戶顛覆，掉隊(duì)的巨人甲骨文做錯了什么？
在他面前的是向左走上諾基亞的道路，還是向右和IBM一樣再續(xù)輝煌呢？我們只能拭目以待了。打破“四高一低”，餐飲新零售應(yīng)走向做到標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化
餐飲與新零售的結(jié)合，必將推動整個餐飲行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。但回歸餐飲本質(zhì)時，餐飲人該怎么做。砍掉手機(jī)和電商后，美圖公司能否造出中國版Instagram？
由于各業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，轉(zhuǎn)型或許是美圖的唯一出路。但面對微信，微博等社交產(chǎn)品的競爭，美圖的圖片社交將舉步維艱，難以成為中國的ins。但舍棄手機(jī)業(yè)務(wù)之后的美圖將有更多精力用于產(chǎn)品研發(fā)，而廣告業(yè)務(wù)的增長也是一...走不出上海的“來伊份”
不轉(zhuǎn)型可能會被慢慢遺忘，轉(zhuǎn)型可能會死得更快。高管離職、利潤不佳等問題可能會使得來伊份的轉(zhuǎn)型陣痛期持續(xù)得會比預(yù)想中的更長。保守的國美再一次進(jìn)擊社交電商，前途未卜？
32歲的國美一直在轉(zhuǎn)型路上抗?fàn)幹５L久以來，國美在大多數(shù)人眼里是一個保守派企業(yè)，這也是它以往大多數(shù)動作都慢于市場變化，而留下的“人設(shè)”。對話李寧：拯救“李寧”后，體操王子跨界電競的新戰(zhàn)役怎么打？
眼下，越來越自信的李寧希望將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到非凡中國身上。李寧的另一場戰(zhàn)役要在2019年打響。這場仗該怎么打？勞氏觀察：內(nèi)憂外困中艱難轉(zhuǎn)型
對于勞氏來說，這場遲來的轉(zhuǎn)型是在公司內(nèi)外部壓力推動下進(jìn)行的一項(xiàng)耗資巨大的修復(fù)工程，這次轉(zhuǎn)型的成敗將決定勞氏這艘大船未來的走勢。萬達(dá)收入縮水130億、個人財(cái)富蒸發(fā)737億元，王健林表示“轉(zhuǎn)型已成功”
萬達(dá)初始轉(zhuǎn)型始于20年前，從單純住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向持有商業(yè)中心開發(fā)運(yùn)營，4年前集團(tuán)又提出全面轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。在王健林看來，2018年堅(jiān)持轉(zhuǎn)型見到明顯效果。2018年那些因玩跨界而熄火的上市公司
經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝也表示，一些公司通過跨界收購謀求轉(zhuǎn)型，形成雙主業(yè)模式，開拓新的利潤增長點(diǎn)。但這種發(fā)展模式尤其考驗(yàn)管理層的管理能力。解析蘇寧張近東的6個企業(yè)家特質(zhì)
從1990年開始創(chuàng)業(yè)，到2018年，在這28年的時間里蘇寧歷經(jīng)兩次重大轉(zhuǎn)型，依然屹立在中國商業(yè)舞臺的中央，并讓總理為其點(diǎn)贊，成為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的學(xué)習(xí)典范。蘇寧到底憑什么？金融科技邁入2B時代
去金融化，強(qiáng)調(diào)賦能，轉(zhuǎn)型2B，幾乎成了金融科技今年的“關(guān)鍵詞”和“主旋律”。對員工太好的公司不行？他們6年從50億發(fā)展到千億！
馬云說，“員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1.錢，沒給到位；2.心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。”蘇寧拉開第三次轉(zhuǎn)型大幕，重返線下
有蘇寧高管向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者透露，此前，確實(shí)存在著基層“只關(guān)注自己的工作，對新的業(yè)態(tài)還沒有形成一個高度統(tǒng)一”的狀況，但隨著董事長加碼，問題在逐步解決。“知勇進(jìn)敢勇退”，方洪波再造新美的
方洪波給出的答案令人意外：壯士斷臂，業(yè)務(wù)重整，徹底轉(zhuǎn)型。具體來說，就是砍掉跟核心主業(yè)無關(guān)、效率低下的業(yè)務(wù)，重新梳理美的核心價(jià)值和業(yè)務(wù)重心，重塑美的競爭力，也重構(gòu)再造“新美的”的藍(lán)圖和路徑。京東的“技術(shù)焦慮”
當(dāng)一家公司遇到問題的時候，它到底是用對堆人的方式去解決還是用堆技術(shù)的方式去解決？這在技術(shù)專家看來是判斷一家公司是否是技術(shù)公司的核心標(biāo)準(zhǔn)。
礪石商業(yè)評論
36氪
江瀚視野觀察
投資界-西安創(chuàng)業(yè)
俊世太保
億歐網(wǎng)
劉曠
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
.jpg){kind=logo}
投資界
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)
一本財(cái)經(jīng)
華商韜略
全天候科技
