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每日咕嘟獲千萬級人民幣天使輪融資，探索便利店新模式
創始人兼CEO黃安其擁有14年餐飲及餐飲供應鏈經驗，曾負責某頭部國際連鎖咖啡品牌零售點位拓展，積累了豐富的點位資源；其他聯合創始人擁有星巴克、西貝、西門子等公司高管任職經歷，在餐飲供應鏈、連鎖門店管理...海底撈沒變，可惜食客變了
從眾人敬仰的餐飲經營模式典范，到被資本拋棄的落魄中概，海底撈的服務傳奇正在緩慢落幕，究其原因，問題不在逆勢瘋狂擴張的拖累，而是疫情導致的外部局限條件改變。預制菜「救命」火鍋超市
經過一年的時間檢驗，火鍋超市已經不像最初大家認為的那樣，不再有人將其與火鍋店市場進行對標。未來這一業態是否能繼續發展，要看預制菜賽道在C端的成長速度。傭金誤區里，什么才是餐飲商家的必修課？
對于外賣經濟體的每一個參與者、服務者，經營者來說，以開源增效為核心，提高經營管理的有效性，在外賣數字經濟產業獲得更多的實惠。既是以美團為主的本地生活的初心，也是面對數字化經濟，中小商家的必修課。逆勢擴張后，海底撈與肯德基的兩種結果
客觀來看肯德基與泡泡瑪特的這次聯名取得了一定成功，但稀有隱藏款盲盒導致的亂象使得此次營銷活動得到了負面的口碑評價，熱門IP可以幫助品牌實現更大化收益，但IP創造價值之余，也會對品牌產生聯動影響，合理利...紓解餐飲行業壓力，比傭金更重要的是什么
對于外賣行業來講，這也是促進外賣生態良性發展的必須，中小商家是外賣平臺的命脈，他們的活躍才能從根本上保持平臺的生命力。
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