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鹽津鋪子：好業績，壞未來？
不論是品牌維度還是產品維度，他都有待解的重大難題等著給出答案。至于他能否跳出行業性的瓶頸和自身所存在的問題、給市場交出一份經得起推敲的答卷？這還有待時間檢驗。收費未必能解決發展痛點，閑魚的信任危機何時化解
閑魚今后發展的重點，其中最重要的一環，就是維護好消費者服務體系，提高用戶對平臺的信任感，以及推出更多的配套服務為二手交易體系護航。作為行業頭部參與者，閑魚理應更好地規范網絡二手交易平臺的市場秩序。飲鳩止渴，陌陌深陷困境
曾經，大量對互聯網社交感興趣的新用戶被陌陌的“陌生型社交”所吸引，魚貫而入的用戶曾給陌陌帶來了巨大的流量。誰也沒想到，在陌陌創立的第11年，曾經紅極一時的社交軟件竟也淪落到了社交平臺的“邊緣”位置。三只松鼠兩年市值蒸發270億關店300家，為何流量也拯救不了它
網紅品牌是流量紅利造就的，而真正成功的品牌是自帶流量的。被流量綁架的三只松鼠，成也流量敗也流量。中高端洪流已至，酒店企業如何趁勢突圍
疫情下酒店行業的中高端趨勢愈發明顯，但企業想要在這場洪流中突圍也有難度。具備“好設計”、“硬實力”的企業，才能更好的迎合消費需求，在酒店行業中高端市場競爭中脫穎而出。逆勢擴張后，海底撈與肯德基的兩種結果
客觀來看肯德基與泡泡瑪特的這次聯名取得了一定成功，但稀有隱藏款盲盒導致的亂象使得此次營銷活動得到了負面的口碑評價，熱門IP可以幫助品牌實現更大化收益，但IP創造價值之余，也會對品牌產生聯動影響，合理利...元氣森林：下一戰，渠道之爭
渠道成為飲料品牌的下一個戰局點所在，元氣森林現在大多基于線上場景，線上渠道使品牌的冷啟動階段過渡較為順利，有利于品牌規模的擴張提速。但這并不代表完全活在線上渠道就一定是好的，消費品最終仍是要回到線下渠...
