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千人千面的算法，走到了十字路口
Web 3.0時代初期，個人隱私保護是必然要解決的問題，不愿主動轉變方式、向未來合規方向發展的公司和平臺，大概率會被時代所淘汰。借助冬奧，咪咕能否擺脫贈品命運
如果把咪咕視頻看作獨立的視頻平臺，現在無疑是失敗的；但如果它是中國移動網絡銷售的引流工具，說不定會是日后中國電信運營商學習的對象。從斗魚到騰訊斗魚，意在元宇宙
在元宇宙大行其道的當下，騰訊先是大幅度減持京東，然后買入游戲廠商黑鯊，再私有化斗魚，難免不讓人猜疑，騰訊已經在為打造一個游戲為中心的元宇宙帝國，磨刀霍霍了。貼牌模式走不遠，良品鋪子們遭減持
盡管貼牌代加工的輕資產模式讓他們短期跑得更快，但長期來看，僅僅依靠營銷建立品牌護城河，而沒有核心壁壘的零食企業，終將只是曇花一現。大廠入局，潮玩行業進入深水區
大廠的入局，是否宣告潮玩行業已進入“深水區”——單靠IP和炒噱頭“割韭菜”已經不行了，而是需要基于產業鏈整個環節認真進行布局和謀劃，提高自身不斷占領用戶心智的能力。阿寬想做方便面第一股，今麥郎笑了
爭奪A股“方便面第一股”，是白家阿寬逃離巨頭狙擊的途徑，也是今麥郎尋求轉型試錯的資本。但比起來已經尋機四次沖刺資本市場的今麥郎，白家阿寬可能更著急。等了八年，春晚終于輪到京東
在比慘的一年里，京東的境遇相對好一點；另一方面，在合規的主旋律下，京東的確是表現最穩的企業。于是，京東順理成章地成為了今年央視春晚的獨家互動合作伙伴。國產奶粉三強爭霸，飛鶴老大位置還穩嗎？
前有手握君樂寶的春華資本“鯨吞”美贊臣中國，后有啟動全球化戰略的伊利戰投澳優乳業，兩大巨頭都瞄準了奶粉這一黃金賽道。而如今坐在老大位置上的飛鶴，又該如何防守與進擊？
