那個(gè)從騰訊翻出1300億美元的美國(guó)人
到2019年，網(wǎng)大為在騰訊工作已達(dá)18個(gè)年頭。這18年中，他大部分時(shí)間孤身在外，遠(yuǎn)離組織，在騰訊新落成的大廈贏來(lái)舉世艷羨時(shí)，他依然在美國(guó)一個(gè)教堂改造的房子里安靜地辦公。四個(gè)豬年的年貨變遷：中國(guó)人越來(lái)越敢花錢(qián)了！
走過(guò)四個(gè)豬年，我們發(fā)現(xiàn)，年貨從來(lái)都不拘于形式，它是國(guó)人消費(fèi)能力的集中釋放，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)變遷的縮影，就像一個(gè)“快門(mén)”，記下了每一年生活的珍貴瞬間。一年5萬(wàn)，燒錢(qián)脫單，這屆年輕人愛(ài)不起
活在一線城市，月薪5萬(wàn)過(guò)得自在，3萬(wàn)寬裕，2萬(wàn)小康，1萬(wàn)溫飽，戀愛(ài)破產(chǎn)。天上掉下個(gè)世界500強(qiáng)？
創(chuàng)業(yè)九死一生，做大的民營(yíng)企業(yè)家都差不多，看起來(lái)風(fēng)光無(wú)比，但有多少個(gè)不為人知的夜不能寐，有多少次深更半夜閃過(guò)從天臺(tái)上跳下去算了的念頭，只有共同經(jīng)歷過(guò)的人才理解其中的艱難與困頓。2019-01-26 08:55TCL品牌養(yǎng)成記：從9平米展位到全球崛起
如今，TCL已發(fā)展到李東生當(dāng)年想都不敢想的程度，家電領(lǐng)域，還在擂臺(tái)上進(jìn)行著世界級(jí)對(duì)決的，也只剩下日韓和中國(guó)企業(yè)了。而具體到電視領(lǐng)域，能在全球主要市場(chǎng)進(jìn)行世界級(jí)對(duì)決的巨頭玩家，更是只有三星、LG、索尼、...京東徐雷的無(wú)所謂與無(wú)所畏
做市場(chǎng)出身，至今還只在京東集團(tuán)層面掛著CMO帽子的徐雷，為何能不斷躍升，并在如此關(guān)鍵的時(shí)刻被委以重任？已在京東一人之下、萬(wàn)人之上的徐雷，在江湖史記中很是“這家伙很懶，什么也沒(méi)留下”。2019-01-22 08:57東南亞商王施至成：在菲律賓，他被稱為是眼光最準(zhǔn)的人
從一個(gè)逃難下南洋的中國(guó)小男孩，到讓整個(gè)南洋仰望的大企業(yè)家。對(duì)于自己的成績(jī)，施至成也不謙虛。西方權(quán)威媒體預(yù)言：輸?shù)暨@場(chǎng)產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)奪，美國(guó)會(huì)后悔100年
2018年，5G商用進(jìn)入倒計(jì)時(shí)后，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始赤膊化。以華為、中興為代表的中國(guó)企業(yè)，不但在全球攻城掠地，還貢獻(xiàn)著越來(lái)越多的5G標(biāo)準(zhǔn)和專利。2019-01-16 07:30長(zhǎng)租客錢(qián)小菜的2018
鼎家公寓暴雷、魚(yú)悅公寓暴雷、寓見(jiàn)公寓暴雷、昊園恒業(yè)暴雷、愛(ài)佳心儀暴雷……2018，長(zhǎng)租公寓天雷滾滾。2019-01-14 07:05從400萬(wàn)到5000萬(wàn)，畢贛還是沒(méi)找到“合適的錢(qián)”！
畢贛不是第一個(gè)不懂控制成本的文藝片導(dǎo)演。2018全球經(jīng)濟(jì)寒冬下，為何中國(guó)波司登逆勢(shì)崛起？
2019年或許會(huì)是更艱難的一年，但消費(fèi)依然是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“首駕馬車”。溫暖過(guò)冬的波司登證明了，專業(yè)和創(chuàng)新不僅能贏得消費(fèi)者的選擇，更是為品牌贏得更多發(fā)展空間的助力燃料。他13歲做生意，創(chuàng)造民營(yíng)工業(yè)奇跡，獲改革開(kāi)放40年最高表彰
雖然正泰創(chuàng)立于1984年，迄今才有34個(gè)年頭，但南存輝的創(chuàng)業(yè)從中學(xué)輟學(xué)維持家計(jì)就開(kāi)始了。那時(shí)，他才13歲，至今已過(guò)去43年。即便從“前店后廠”的電器小作坊算起，他也創(chuàng)業(yè)整整40年了，是真正完整地參與和...微博十年：一部中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)史
年滿十歲的微博，二次崛起后再次走到了十字路口，它又將如何轉(zhuǎn)向呢？1989年進(jìn)入華為，一手打造華為“狼性”文化，她才是最懂任正非的女人
華為內(nèi)部，任正非經(jīng)常像一個(gè)威嚴(yán)的班主任對(duì)待自己的學(xué)生一樣給下屬留“命題作文”。而孫亞芳是他最得意的那個(gè)“學(xué)生”。任正非的艱難時(shí)刻
“不要看眼前，不要背負(fù)太多沉重的過(guò)去，要看未來(lái)、看發(fā)展。在歷史的長(zhǎng)河中有點(diǎn)矛盾、有點(diǎn)分歧，是可以理解的，分分合合也是歷史的規(guī)律，如果把這個(gè)規(guī)律變成沉重的包袱，是不能做成大事的。”李一男“回歸”后，在與...隱身446萬(wàn)企業(yè)幕后的行業(yè)之王，他說(shuō)，“選ERP就跟選結(jié)婚對(duì)象一樣”
ERP123將企業(yè)需求分為三個(gè)階段：第一階段，財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存；第二階段，制造和分銷；第三階段，全面應(yīng)用。在王文京看來(lái)，客戶選ERP就跟選結(jié)婚對(duì)象一樣，選對(duì)了就是一輩子幸福。臺(tái)灣最帥最拼富二代54歲離世，其背后是一部臺(tái)灣汽車工業(yè)發(fā)展史
嚴(yán)凱泰曾坦率地說(shuō)：“我前半輩子都是活在解救裕隆的使命感里。”
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