2025，鋼琴市場崩盤之后
如果說加分政策是鋼琴熱的“里子”，鋼琴所代表的上流家庭的文化光環(huán)則是“面子”，功利需求與身份象征的完美結(jié)合，讓鋼琴產(chǎn)業(yè)迎來爆發(fā)增長。又一款中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品炸場美國
不論未來風(fēng)云如何變幻，以中文在線為代表的中國短劇企業(yè)，顯然已是新趨勢的引領(lǐng)者。C位換人，華人統(tǒng)治AI時代
“搶人大戰(zhàn)”之外，更是一場由華人科學(xué)家、工程師與創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)范式革命。AI的世界棋局，正邁入華人執(zhí)子的新時代。清華學(xué)霸，一人干出兩家千億級芯片巨頭
中國存儲產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)不在云端，而在每一粒被雄心、勇氣和汗水浸潤的硅原子之間。東北，空調(diào)賣爆了
如果東北高溫年年都來，則有望帶來空調(diào)市場格局的改寫，正在爭奪眼前訂單的各大廠商，此刻或許已經(jīng)開始思考著針對東北用戶的更多長遠(yuǎn)之計。他，告別美國英偉達(dá)，干出中國英偉達(dá)
即將站上世界科技產(chǎn)業(yè)之巔的黃仁勛，在硅谷圣克拉拉的辦公室，放走了一個畢業(yè)于南京理工大學(xué)的中國人。首富、老虎、院士，豪賭創(chuàng)新藥
老革命們忙著轉(zhuǎn)型，而牌桌上的新玩家迅速崛起。除了上市減持，并購也愈發(fā)成為資本退出的重要方式。2024年，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)并購規(guī)模達(dá)到22起，比2023年增長了一倍。300萬民企，集體走進(jìn)交接班時刻
真正的傳承從不是為姓氏續(xù)命，而是為組織注入永續(xù)創(chuàng)新的基因。沒有傳承的企業(yè)，只有傳承的精神——那便是永遠(yuǎn)以創(chuàng)業(yè)者的赤誠，直面時代的驚濤駭浪。2025-06-25 10:18300萬民企，集體走進(jìn)交接班時刻
創(chuàng)業(yè)的核心戰(zhàn)場，是制度對血緣的超越。因為真正的傳承從不為姓氏續(xù)命，而是為組織注入永續(xù)創(chuàng)新的基因。2025-06-25 07:38黃光裕不肯下桌
屢戰(zhàn)屢敗的黃光裕，仍不愿下牌桌。這位曾經(jīng)創(chuàng)造奇跡的草根企業(yè)家，其商業(yè)結(jié)局或許并不由他自己掌握，但這過程他顯然還是要自己做主。2025-06-24 13:103000億寵物大變局：誰收割了超級紅利？
總之，中國寵物市場還有超級紅利可吃。不過，未來唯有大力發(fā)展自主品牌，且敢于與外資在中高端市場硬碰硬的寵物企業(yè)，才更有希望收割寵物賽道最大紅利，成為真正贏家。段永平最低調(diào)的門徒
如果剖析段永平其他“門徒”，會發(fā)現(xiàn)他們也都是“另辟蹊徑”的高手。雖然都是各自行業(yè)的“后來者”，面對的都是巨頭林立的競爭環(huán)境，但他們擅長捕捉深處的需求，找到獨特的商業(yè)突破口、以小博大，這對如今更需在重圍...中國人太猛，東南亞市場，日系車守不住了
這期間，銷量不是最重要的，重點是樹立起品牌，構(gòu)建起體系化能力、本土化能力。這期間，該追求的價值是利用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)推動品牌向上，贏得好感與口碑。中國的垃圾，不夠燒了
從被垃圾圍城，到垃圾不夠燒，再到企業(yè)出海搶著燒垃圾，我國的垃圾焚燒和地溝油的魔幻轉(zhuǎn)身有著驚人的相似之處，只不過這次不再處于被動的位置，而是拿到了主場優(yōu)勢。2025-06-18 11:07
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