雷軍患上了人才焦慮癥
上個月，彭志斌剛從碧桂園離職，離職前任碧桂園集團副總裁、蘭州區(qū)域總裁，此前還曾長期擔(dān)任碧桂園人力資源管理中心總經(jīng)理。英超解約：一場事先張揚的分手
蘇寧一開始就高估了體育賽事對電商業(yè)務(wù)的加持能力，此前那套“通過體育為電商賦能”的商業(yè)模式基本上宣告失敗。被傳出售業(yè)務(wù)，沃爾瑪中國也要迎來大結(jié)局？
已經(jīng)安靜了一段時間的外資零售，又因為沃爾瑪?shù)囊粍t“出售”傳聞而掀起了風(fēng)浪。釀一瓶6000億的醬油，造一個調(diào)味界的茅臺
說一千道一萬，海天如今這一股能頂十來瓶醬油的股票，小心謹慎，提高風(fēng)險意識總是沒有錯的。房企們?nèi)绾慰慈龡l紅線
過去一周，關(guān)于12家試點房企被住建部和央行請到北京喝茶聊天以及房地產(chǎn)融資三條紅線相疊加的傳聞和報道，讓房地產(chǎn)商們風(fēng)聲鶴唳。五糧液能趕超茅臺么？
團購和直控終端方面的持續(xù)深耕為五糧液未來的產(chǎn)品放量和升級奠定了良好基礎(chǔ)。公司可通過挺價實現(xiàn)批價的穩(wěn)步上漲，渠道利潤也將隨之增厚。在良性的渠道價格體系支撐下，公司的業(yè)績空間有望逐步打開。終于，連字節(jié)、騰訊都燒不起錢了
站在風(fēng)口上，豬都能飛起來。那等風(fēng)停了，空中的“豬”該怎么辦？擺在他們面前的只有一個選擇：To B or Not to B。螞蟻和你想象的不一樣
支付寶靠生態(tài)及網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，而非借助社交、信息流或視頻、娛樂功能成為用戶數(shù)超過10億的APP。京東數(shù)科想賺更難的錢
螞蟻集團、京東數(shù)科這樣背靠“大樹”的平臺的產(chǎn)品通常相差不多，起初都是根據(jù)各自生態(tài)體系需求生成的產(chǎn)品供應(yīng)體系，而隨著用戶對產(chǎn)品數(shù)量和種類上有更高要求后，平臺也從內(nèi)化的金融功能成長為對外的金融服務(wù)平臺。小米是不是時間的朋友？
天貓、京東和蘋果后續(xù)服務(wù)主要是退/換貨、開發(fā)票、賣了換錢。小米IoT業(yè)務(wù)的許多品類（不是全部）是“帶鉤兒”的，一頭勾住小米另一頭勾住消費者，讓小米物聯(lián)網(wǎng)方面的探索有了種子用戶。這位美國人辭任TikTok CEO完全意料之中啊
而凱文·梅耶爾的到來也是字節(jié)跳動國際化的重要標志。在凱文·梅耶爾在任的3個月里，也曾為TikTok事件奔走相告，并付出積極的努力。廣告直播帶增長，吶，這樣的B站你喜歡嗎？
本季度B站的營收仍然實現(xiàn)了同比環(huán)比雙高增長，四條業(yè)務(wù)線中廣告業(yè)務(wù)和直播業(yè)務(wù)增勢良好，帶動總體營收持續(xù)向上，公司破圈成效日益明顯。給汽油車“續(xù)一秒”，韓國人說我也有份
缺點也很明顯，所有東西都是定死不變的。如前面所解釋的，面對不同工況下的不同需求，“不變”不是好事。金融科技公司集體命懸一線
值得注意的是，由螞蟻金服更名而來的螞蟻集團，現(xiàn)在標簽已經(jīng)是“科技企業(yè)”，而不是之前的金融科技公司。神奇海底撈：凈虧10億，股價瘋漲
8月25日晚間，海底撈發(fā)布2020年度半年報，財報數(shù)據(jù)顯示，上半年海底撈集團實現(xiàn)收入97.6億元，凈虧損9.64億元。財報表示，這主要是“由于新冠肺炎疫情爆發(fā)對集團業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大影響所致”。天下秀市值為何能逼近400億？
如今，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮紅利的推動下，紅人們靠著個人的力量，成為了一個個小的獨立經(jīng)濟體，以紅人為中心，形成了一條從生產(chǎn)商到消費者的鏈條。
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