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虛火的東南亞電商，陪跑的TikTok賣家
對于當前的個人TikTok賣家和MCN機構而言，到底如何將國內的直播帶貨能力復制到東南亞市場上，仍需在不斷摸索中前行。長視頻平臺小學生商戰背后，是狡猾的雙贏
愛奇藝與騰訊視頻同期數據分別是：前者Q2的會員服務營收49億元，同比增長15%，平臺日均訂閱會員數為1.11億，較去年同期的9830萬增長13%；后者付費會員數為1.15億，同比減少5%，環比增長2%...普及折疊屏手機，屏幕、鉸鏈也得跟著「卷」
目前，折疊屏還有很多尚未解決的技術和制造難題。對于各大手機廠商，尤其是供應商來說，這是練就“獨門絕技”，形成技術優勢的重要時間窗口。「奶糖水」撐不起李子園「重返青春」的野望
倒不是李子園們不努力，而是如今整個行業的競爭已經越來越激烈。眾所周知，伊利、蒙牛和娃哈哈是國內含乳飲料的三大巨頭，除此之外，還包括光明、新希望等都在試圖搶占更多的市場份額。押注空間計算，「資本寵兒」Rokid謀變
不過，空間計算的前提在于生態、硬件配置、網絡、芯片和算法的緊密相連與協同，當前現實世界與數字世界虛實融合的水平處于初級階段，距離成熟的用戶體驗尚有一定距離。貝泰妮走向死胡同：三對矛盾纏身，近乎無解
總之，目前的貝泰妮，營收增速持續下降，盈利能力持續下降，面臨貨架電商紅利快速退坡，又在內容電商領域發展較慢；線下渠道轉型，又面臨成本增加；產品單一，多元化卻又不斷虧錢。要流量還是要自由？東方甄選左右為難
入淘之后，如還未能妥善處理要內容還是要銷量，本質也將是無法平衡要流量還是要自由，東方甄選勢必也將“重蹈覆轍”，難以獨立前行。凈利潤跌超40%，天工能救昆侖萬維？
整體而言，“All in”AGI與AIGC的昆侖萬維需要及時解決兩個難題：一是如何挖掘天工大模型及基于天工大模型產品的特色與價值；二是AGI與AIGC如何盡快對經營業績形成助力，使昆侖萬維在逆境中完成...騰訊業績「陰轉晴」，降本增效誰才是「扛把子」？
騰訊的財報釋放出一個明顯的信號：基于高利潤業務的占比擴大以及對成本的持續控制，視頻號、AI大模型帶來的收入增長逐漸顯現力度。當寒氣傳給七夕：消費遇冷成趨勢？
如何布局營銷節點，與產品屬性、戰略布局、銷售階層等關鍵要素密不可分。而以七夕為代表的愛情節日，所面向的人群指向性可謂異常明確——年輕群體。「百模大戰」下，刮起了MaaS的風
云廠商的MaaS和大模型廠商的MaaS各有優勢，云廠商通常提供更全面的服務和集成，而大模型廠商可能提供更專注和優化的模型服務。
