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雙十一賣爆的高梵黑金鵝絨服，難當「中國版Moncler」
當下國內消費者對于羽絨服的消費決策還停留在對“性價比”的考量。以高梵羽絨服為代表的國產羽絨服們至今未能走出“價格戰”的牢籠。監管升級，「短」是短劇的宿命？
對短劇來說，想要可持續發展，如何利用「短」的優勢，創造出與其他內容區隔的新形式，形成正向流動的商業模式，才能真正具有行業競爭力。辛巴帶貨慕思「床墊門」：高端化只是「皇帝的新裝」
跟風去找頭部直播拓銷量的慕思，如今吞下了一顆苦澀的果實。但這顆果實，其實在其耽于“假洋牌”和懶于做研發后就已然開始種植。大廈將傾，要怪的也許并不是推它的人，也許要溯源自建底樁之時。瀾滄古茶，能打破茶企上市難僵局嗎？
對瀾滄古茶而言，想要打破資本市場對于傳統茶企的偏見，倒是可以參考東方樹葉的產品思路，積極探索新式茶飲的表現形式，同時嘗試眼下正在聚集熱度的無糖茶賽道。快2024年了，知識付費還能走多遠？
在知識付費行業，資本比學員們要理智。投資人投資的關鍵不是收益率，而是確定性。只有確定的事情才敢押重注，否則會靜待機會的到來。線上價格比線下貴，被「背刺」是消費者的宿命？
隨著AMIRO覓光，線下價格背刺線上的“翻車”，整個美容儀行業或也將在輿論質疑的重壓裹挾下，踏上雙11購物大潮。對其覓光來說，究竟是底氣十足，還是最后的狂歡？這次或許只有時間會揭開最終的答案。銷量被零跑反超，哪吒困于「以價換量」
在日益激烈的市場競爭環境下，留給哪吒汽車的窗口期并不久，如何提振銷量以及提升品牌定位，將是哪吒汽車接下來的重要課題。三菱敗走中國，合資車時代要落幕？
回歸到本次廣汽收購廣汽三菱來看，雖說廣汽三菱能補充埃安產能。但收購的產線如何調整、產能如何規劃，才能避免出現產能過剩的問題。
