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會(huì)摘西藍(lán)花嗎？年薪52萬(wàn)
“為了平穩(wěn)度過(guò)疫情后的艱難時(shí)期，世界各國(guó)都在試圖吸引有技能的外國(guó)人才，從體力勞動(dòng)者，到物理學(xué)博士。”《紐約時(shí)報(bào)》表示，一場(chǎng)世界范圍的搶人大戰(zhàn)已經(jīng)悄然開始。?監(jiān)管框架逐漸清晰，電子煙還能走多遠(yuǎn)
從監(jiān)管來(lái)看，電子煙整體監(jiān)管基本與卷煙保持一致。所有環(huán)節(jié)均需要許可、批準(zhǔn)，并采取統(tǒng)一集采平臺(tái)銷售，預(yù)計(jì)現(xiàn)有電子煙競(jìng)爭(zhēng)格局將被打破，渠道端電子煙國(guó)代、省代、市代將面臨洗牌，批發(fā)類企業(yè)將需要申請(qǐng)批發(fā)牌照。董明珠遭遇陣痛
近期，《棱鏡》作者接觸了多位格力經(jīng)銷商、行業(yè)人士，在研究這場(chǎng)可能是董明珠最后一次主導(dǎo)的渠道變革時(shí)發(fā)現(xiàn)，其復(fù)雜程度不亞于互聯(lián)網(wǎng)大廠的合縱連橫，但底層邏輯反映的仍是傳統(tǒng)制造業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上樸素的生存法則。來(lái)一場(chǎng)用戶共創(chuàng)的“革命”吧！
在品牌與用戶面對(duì)面的開放式溝通平臺(tái)上，如何平衡諸多個(gè)體的不同訴求，應(yīng)對(duì)用戶的反對(duì)和質(zhì)疑，是用戶共創(chuàng)遇到的最大挑戰(zhàn)之一。被低估的小攤經(jīng)濟(jì)
餐飲和消費(fèi)本就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，“滿漢全席”誠(chéng)然令人艷羨，但“江湖小吃”也各有滋味。中國(guó)“仙本那”的背后：一個(gè)山城旅游人決定背水一戰(zhàn)
短視頻平臺(tái)風(fēng)靡后，屏山再度掀起熱潮，許多人依舊被這里的獨(dú)特風(fēng)景和人文吸引。河南柘城：拿捏全球鉆石命脈
鉆石， 20世紀(jì)最成功的營(yíng)銷，把一個(gè)石頭變成了全球的必需品。阿里終于挖到微信金礦
打破平臺(tái)之間的壁壘，涉及眾多利益交換，絕非一時(shí)之功。在重塑中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)面貌的過(guò)程中，這注定是一場(chǎng)漫長(zhǎng)而精妙的商業(yè)博弈。微信、支付寶被虛晃一槍？
風(fēng)乍起。中國(guó)“新四大發(fā)明”之一 ——移動(dòng)支付二維碼遭遇管制？2021，消費(fèi)市場(chǎng)大變天
翻翻最近不少媒體的相關(guān)報(bào)道，接在“雙11”這個(gè)詞后面的不是“啞火了”，就是“追不動(dòng)”。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)爆發(fā)，CEM能掀起下一次客戶產(chǎn)業(yè)革命嗎？
客戶體驗(yàn)管理市場(chǎng)是一個(gè)巨大且快速增長(zhǎng)但尚未深耕的領(lǐng)域，中國(guó)的客戶體驗(yàn)管理市場(chǎng)正處于爆發(fā)的前夜。IPO后，泡泡瑪特應(yīng)該NFT化
泡泡瑪特已經(jīng)有了利用區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行數(shù)字確權(quán)，信息溯源的意識(shí)，也有一定的技術(shù)積淀去開展NFT“服務(wù)”。抖快之后再迎B站，移動(dòng)支付戰(zhàn)火重燃
支付體系作為互聯(lián)網(wǎng)整體生態(tài)鏈路閉環(huán)中不可或缺的環(huán)節(jié)，拿到支付牌照后的B站，或許將依托現(xiàn)有業(yè)務(wù)及布局，上線支付產(chǎn)品，構(gòu)建自己的支付體系。打破硅谷職場(chǎng)傳統(tǒng)，蘋果終于不再限制員工公開討論薪資
一直以來(lái)極度重視保密的蘋果，這次做出了讓步。未來(lái)在硅谷，和同事交流彼此的薪水將成為“一件正常的事情”。字節(jié)跳動(dòng)，漲不動(dòng)就撤
在夕陽(yáng)的余暉里，字節(jié)跳動(dòng)盡管不是最后一個(gè)。但同樣面對(duì)雙重疲軟的它，現(xiàn)開啟大撤退后又能恢復(fù)增長(zhǎng)嗎？消費(fèi)品牌如何實(shí)現(xiàn)第二增長(zhǎng)曲線，我們總結(jié)這4點(diǎn)答案！
企業(yè)必須在第一條曲線即現(xiàn)有產(chǎn)品業(yè)務(wù)還處在上升階段（破局點(diǎn)），就啟動(dòng)打造第二曲線即新的產(chǎn)品業(yè)務(wù)。智能音箱的終局是什么？
消費(fèi)者作為一切商業(yè)的根基，聚焦于消費(fèi)者的創(chuàng)新可能挖到一些預(yù)料之外的寶藏，語(yǔ)音的下一站，可能并不是路線之爭(zhēng)，而是能否占領(lǐng)下一代用戶的心智。95后離職風(fēng)云：我明天不來(lái)了，有事法庭見
“95后的一代人，他們特別有自己的主張。80、90后要離職的時(shí)候，他們會(huì)有一個(gè)交接和匯報(bào)。95后就給你發(fā)個(gè)微信說(shuō)，我明天不來(lái)了。”擴(kuò)張or關(guān)店，線下餐飲怎么搞？
過(guò)去一年，許多互聯(lián)網(wǎng)起家的品牌加大了線下布局。這本質(zhì)上也是在疫情的窗口期完成了快速的線下擴(kuò)張。可以說(shuō)，疫情帶來(lái)的這波“租金紅利”不僅吸引了海底撈，也吸引了一些咖啡新勢(shì)力、新茶飲、新中式點(diǎn)心店、彩妝集合...家居「元宇宙」時(shí)代
技術(shù)開放，重建規(guī)則，這或許才是當(dāng)下的“元宇宙”需要考慮的問(wèn)題。
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