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消費第一城，走出「唯迪士尼」時代
去年，全國多座主題公園經營遭遇滑坡，但作為“先驅”的上海，仍提出要“推動世界級主題公園矩陣提質升級”。在“樂高樂園們”賺足一波聲量后，這座“主題公園之城”如何升級？卡游、52TOYS們，不宜擦邊泡泡瑪特
潮玩概念股的分化，也揭示了一條當下消費股投資的底層邏輯。值得押注的消費股，是在原材料與生產加工之外，創造新的附加值，用新的附加值改變了商品的屬性并被市場接受。比Labubu還猛的「碎鈔機」
現在，大家對潮玩和玩具的需求，正從實用型慢慢向愛好型轉變；消費潮玩和玩具的人群，也出現了玩具全年齡化、潮玩年輕化的趨勢。硬核評測UP主，正在成為這屆網友的「賽博導購」
在這個快節奏時代，當UP主愿意不計時間精力成本，只為“較真”一個原理一個參數，相應地，用戶們自然也愿意用錢包投票。小小觀賞魚，游出400億大市場
過去，觀賞魚或許小眾，但直播電商正在讓這個圈子越來越大。而隨著觀賞魚在直播電商平臺逐漸風靡，商家們無疑將擁有一片全新的藍海。情緒經濟時代，為「身份感」買單？
能確定的是，人類對彰顯身份地位的渴望，永遠不會終止，而選擇哪些方式進行消費，將永遠是我們手中最 具確定性的權力之一。黃金狂飆后，鉑金也在逆襲
珠寶零售企業，則機遇與風險并存。2015年Q4，中國珠寶行業因看好鉑金前景，制造商、批發商等鉑金庫存顯著增長。但到了2016年，鉑金珠寶需求疲軟，庫存最終變成了企業的負擔。泡泡瑪特離不開狂歡者
泡泡瑪特若想真正在潮玩賽道長久屹立，終究需要回歸商業的本質：持續孵化有生命力的自有IP、嚴控產品質量與用戶體驗、以及構建一個更健康、更可持續的商業模式。成本10%，一條項鏈賣2萬，泡泡瑪特盯上珠寶生意
珠寶線下店的故事剛開始沒多久，泡泡瑪特最新的跨界觸角伸向了家電領域。更多的投入，密集鋪開的新業務，意味著泡泡瑪特尋找IP變現新場景的急迫性。中海大吉巷，初見很驚喜，然后呢？
商業項目的更新往往在“空間煥新”上投入很大，但忽略了“生活節奏的修復”。城市更新不只是開發的延續，而應該是運營的起點。你有你的LABUBU，我有我的老熊熊
那些陪伴他們整個童年、求學階段，或者是人生重要節點的玩偶，在時光和記憶的加持下，已經變得彌足珍貴，足以成為他們生命中的無價之寶。
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