批發(fā)零售
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這家日本飲料巨頭,如何憑借一個菌株爆火百年?
沒有顛覆式創(chuàng)新,沒有對日本用戶般的心智管理,養(yǎng)樂多很難在中國市場再造一個養(yǎng)樂多。愛零食創(chuàng)始人公開道歉,零食大戰(zhàn)背后企業(yè)的格局和胸懷
據(jù)社交平臺廣泛傳播的愛零食加盟策略顯示,愛零食將走在萬店品牌路上的好想來作為了對標(biāo)對象。胖東來,另一個「蜜雪冰城」?
從博弈論的角度,“軟加盟商們”也沒法假定胖東來就是無私的,那么,最優(yōu)的策略其實就是:學(xué)習(xí)它,學(xué)成后,自己走路。盒馬當(dāng)學(xué)胖東來
對于盒馬這艘已經(jīng)在海上漂泊已久的巨輪而言,任何策略上的失誤,都可能導(dǎo)致輕則偏航、重則擱淺的風(fēng)險。中國零售上演新王換舊王戲碼
這正是“新王”贏得是市場的關(guān)鍵誘因。但市場競爭最終還要體現(xiàn)在盈利能力上,無論取得多大的品牌影響力,最為關(guān)鍵的是,還要靠經(jīng)營數(shù)據(jù)說話。傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型之路還遠為結(jié)束,零售企業(yè)仍需繼續(xù)努力。低至八毛錢,瓶裝水又掀起一輪價格戰(zhàn)
如今,各大品牌在純凈水乃至整個瓶裝水行業(yè)又掀了一輪價格戰(zhàn),但其能否長久或許還要看成本說話。茅臺降價,「困」住了五糧液
當(dāng)然,放在去年來看,五糧液的這些嘗試或許還能起到積極的效果,但現(xiàn)在連飛天茅臺的價格都已經(jīng)“繃不住”了,五糧液的壓力就可想而知了。茅臺守住酒價,為何守不住股價?
總的來說,在茅臺公司的一系列控價措施下,短期內(nèi)茅臺酒批發(fā)價的波動不會對公司的經(jīng)銷和直銷收入產(chǎn)生明顯的影響,但市場會對茅臺批發(fā)價格是否會繼續(xù)向下、直銷渠道能否繼續(xù)充當(dāng)公司業(yè)績增長的核心動力等進行激烈博弈...這個吊打冰紅茶的「雜牌」被打工人捧成新晉「屌絲飲料」?
畢竟如今誰的都口袋里都沒有多少錢,以趙一鳴為代表的零售販賣店就能說明一切。所以你問我為什么愛上喝屌絲飲料?我還想問你屌絲飲料都漲價了為啥我工資還沒變化。超市「地頭蛇」,艱難渡劫
如今,不只是36524員工工資發(fā)不出來,集團很多人的工資都還是拖欠狀態(tài)。對于河北365集團這場危機,國資顯然不會坐視不管,已經(jīng)有了進場動作。鴻海「不倒翁」啟示錄
代工行業(yè)面臨的集體性困難是客觀的,但卻不是宿命論般的結(jié)局。告別悲觀的論調(diào),畢竟危機往往是轉(zhuǎn)機;這個時候,再次向老大哥鴻海取經(jīng),有可能就是獲得商業(yè)模式升級的一次蛻變,通過對鴻海的解構(gòu),我們的行業(yè)發(fā)展,不...70歲東北前首富,自己爆了一個「雷」
張宏偉多年前就已經(jīng)隱身幕后,東方系已由其子張顯峰掌舵。如今,年屆古稀的張宏偉不得不重新走向臺前,歷經(jīng)數(shù)十年起伏的東方系,行至危機邊緣。胖東來「爆改」永輝超市,一個你學(xué)不會的零售傳奇
大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的本性是逐利短視的,他們把生意當(dāng)做一場零和博弈,認(rèn)為經(jīng)營虧損的原因就是把利潤過多讓給了顧客和員工,導(dǎo)致自己拿到手的利益變少了。轉(zhuǎn)換一種思路,你經(jīng)營虧損的原因就在于付出太少、索取太多,導(dǎo)...胖東來走出許昌,從爆改永輝開始?
目前永輝超市已在全國發(fā)展超千家連鎖超市,業(yè)務(wù)覆蓋29個省份,近600個城市。這樣布局全國的品牌,未必適合胖東來的區(qū)域運營管理方式,胖東來的“四方聯(lián)采”供應(yīng)鏈模式更是水土不服。作為區(qū)域零售商的胖東來,恐...光瓶酒讓人們看到真實的白酒消費
在光瓶酒重回消費者視線的背景之下,光瓶酒的升級之路有望持續(xù),“高檔光瓶酒”未來有可能會成為最具潛力的子賽道。榴蓮「熏暈」了洪九果品
正是榴蓮在公司的重要地位,在2022年上市之后,洪九果品特別喜歡在財報封面呈現(xiàn)榴蓮元素:榴蓮黃打底、兩顆大榴蓮,并用英文展示其“洪九泰美味”的品牌定位。茅臺失速,「股王」易主
“囤茅臺”,成為眾多投資者的共識,這背后的邏輯和一線城市優(yōu)質(zhì)樓房一樣,演變成了一種金融資產(chǎn)。因此,理論上只要市場認(rèn)可茅臺的金融屬性,長期來看便有上漲的潛力。