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21家休閑食品企業半年報：來伊份「跌落」，三只松鼠「回暖」
回顧2024年上半年財報，來伊份的“跌落”，三只松鼠的“回暖”，或許都是挑戰的一部分外在表現。名創優品半年IP授權費高達1.83億，這筆錢花給了誰？
作為一個生活方式類的企業，名創優品的業績的確超出了市場預期，也給資本市場帶來信心。但在IP大戰略下，也不得不考慮現實問題，當然這個過程中，更挑戰名創優品的是如何對市場保持敏感，與消費者同頻，并在此基礎...每月如果多省 400 元房貸，真的就可以拉動消費么？
最后來看消費，當居民不在買房，一部分資金可能流向消費，今年以來社零數據的邊際變化亦反映了這一事實；結構上則是必選消費好于可選消費，宏觀數據與消費股業績之間也是形成了交叉驗證。火爆多年的燕窩，也賣不動了？
在消費的升級和降級之間，燕窩品牌們還沒有找到自己的方向。在這樣一個難以形成真正護城河的行業里，隨著產品漸趨同質化和消費者認知的提升，這些品牌未來如何把燕窩的故事講下去，將是一個不小的挑戰。全球開了8萬多家門店的711，怎么就傳出要被賣了？
帶領門店走向巔峰的 7-Eleven 模式，似乎已經沒辦法再給他們帶來更多的增長， 7-Eleven 增長見頂的報道和討論，在這十來年也一直是零售圈的老話題了。261億賣身退市，打工人不用維達了？
總體而言，金鷹集團到底能多大程度緩解維達國際的成本壓力，又是否會開拓細分紙品品類和更廣泛的國際市場？一切都還是未知數。太二賣米，干飯人不干了
歸根到底，系統性調整需要直面成本、營收、利潤等多個關鍵指標，有效應對市場和消費者變化，最終目的是可持續、穩健地把錢賺了。毫無疑問，這是太二們正在遭遇的嚴峻挑戰。從7000到50000，庫迪咖啡「狂飆」？
就在瑞幸門店突破兩萬家之際，庫迪也提出了新的目標。一場關于速度與質量的較量正在上演，3年內布局50000家！山西，終于出圈了
《黑神話：悟空》爆火后，山西文化和旅游局順勢推出“來山西感受現實中的黑神話悟空”“跟著悟空游山西”等路線圖和相關文化產品。星巴克VS瑞幸，新王、舊王之爭給新CEO帶來哪些啟示
在產品研發、迎合需求、打造爆款等層面，星巴克的“保守、穩妥”，與瑞幸咖啡們的“創新、敏銳”形成鮮明對比。
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