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批發零售
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零售沒有最適合「版本」，為何在中國無法再造山姆和胖東來？
其實對于復雜的行業并購來說，交易只是開始，往后曠日持久的磨合才是真正的考驗，好的結果更需要長期正向的化學反應深圳閃電倉內卷化：有商家單倉每日投流500元，已關掉十幾個閃電倉
相比普通的閃電倉商家，品牌連鎖閃電倉和大型零售商更有資本優勢，這使他們能擁有更多的SKU來滿足用戶。紅利期不再，鹽津鋪子還能靠什么突圍？
靠營銷渠道和爆款產品吃到紅利后，當傳統路徑無法在支撐自身走得更加長遠，鹽津鋪子的確該好好想想接下來的路。ABC被罵上熱搜，衛生巾行業也要洗牌了？
電影《印度合伙人》中，主人公因為執著于制造衛生巾，而遭到家鄉愚昧父老的鄙視；如今，我們這片土地上的女性，正在用自身發聲的機會，來給自己爭取更美好的生活。蜂花翻車，但這一次沒有人幫它翻紅
只盯著流量去，有遭反噬的風險。可是不愿意將品牌的好廣而告之，在流量時代又容易被直接埋沒。放在“蜂花們”面前的問題是，怎么探索出健康的互聯網營銷方案，摸清年輕人的胃口，別再得不償失。「白酒老三」的位子，山西汾酒還沒坐穩
將消費屬性和金融屬性集于一身，尤其具備超高毛利率，白酒向來是公認的好生意。但持續增長近十年的白酒頭部企業，如今顯現后勁不足的跡象，意味著行業進入深度調整期。一位折扣店老板的大敗局
既然加盟折扣門店的試錯成本這么高，為何不在此之前充分做好功課呢？小林卻說折扣店是風口，總感覺自己在合適的時間進入會賺的盆滿缽滿，事實上在所有的加盟商里也只有第一批人賺到了錢。很多時候“人教人”沒用，“...打工人花39.9元，養活5800億修腳產業
當你還以為修腳是傳統得不能再傳統的“老頭樂”項目時，年輕人已經扎堆進店，從腳下開始“回血”了。修腳店也成為一個當代生活里難得的舒緩之地，療愈在路上忙碌奔波的年輕人。
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