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實控人套現，口子窖承壓
白酒股行情已如驚弓之鳥，哪還能承受大股東的減持。7月21日，口子窖實際控制人劉安省擬通過大宗交易減持1000萬股，占上市公司總股本的1.67%，引發市場關注。宗馥莉行的基本盤，還都是父親布的局
回顧宗馥莉掌權以來，“收權”意圖明顯，其不僅通過一系列運作調整了員工持股制度，也在不斷擴大由自身完全控制的“宏勝系”公司版圖，還嘗試拿回娃哈哈商標等品牌資產，試圖將娃哈哈牢牢把握在自己手里。找不到電視遙控的美國人，撐起月入千萬的垂類賽道
盡管電視遙控器 App 看起來只是一個“無聊工具”，但在多電視設備、高使用頻次、用戶剛需和品牌忠誠度極低的背景下，它們成為一種可復制的“隱形生意”模板。隨著智能電視普及、流媒體主導，遙控器 App 在...箱箱共用完成超億元F輪融資，時代伯樂領投
本次融資將主要用于全面提升中國全產業鏈能力、持續構建細分行業金標準，并加速 L4L(Local for Local)全球本地化戰略的實施，賦能國內外合作伙伴。「硬核產品 + 沉浸體驗」雙驅動：福維克V空間，掘金社區「體驗式場景零售」新革命
未來，福維克將繼續深耕中國市場，推動“V空間”計劃在更多城市落地開花。福維克通過持續不斷地戰略扶持，始終將“降低門檻、持續回報”作為戰略目標，為廣大創業者提供真正“可參與、可持續、可發展”的創業平臺，...頭部品牌集體「搞副業」，這個餐飲賽道卷不動了？
賣下午茶、賣代餐、推副牌，現制酸奶卷不動了？總之，在現制酸奶賽道上，各品牌通過產品創新、模式變革和品牌分層等多種方式努力打破傳統邊界，積極尋找新的增長機會，以應對日益激烈的市場競爭。贏了沃爾瑪「一毛錢」，卻輸掉一個時代？
零售業的進化從未停止，永輝、大潤發、山姆、盒馬、小象超市、京東超市等，共同構成了零售業的生態：不再有“通吃天下”的模式，只有“各安其位”的分化。首批開「村咖」的年輕人，已經虧了上百萬
從競相入局到抽身撤離，變遷背后，是市場規律的回落。一家成功的鄉村咖啡館，不僅需要兼顧“鄉村底色”和“體驗獨特性”，還要實現“情感共鳴力”和“可持續價值”，從而形成鮮明的本土辨識度，最終讓“鄉村基因”成...史上最熱夏天，千萬美女瘋搶「臉基尼」
正如一位市場投資人所言：只要 “中國人對防曬的執著追求始終如一” 這一核心邏輯不變，防曬就永遠是門長做長有的好生意。山姆講不好中產故事了
「好麗友風波」可能只是山姆本土化過程中的一次局部誤判。但它透露出一個現實：山姆的系統正在變得復雜，而越復雜的系統，越需要對基巖保持清晰判斷。百事公司2025年第二季度有機銷售增長2.1%，持續深化中國市場戰略布局
龍嘉德表示,百事公司將繼續推動國際業務的成功擴張和增長,并加快實施提升北美市場業績的舉措。美妝巨頭為擺脫「大企業病」，有多拼？
應對市場波動時，“組織調適能力已與產品創新同等重要”。在權力向東遷移、科研走向前臺、架構持續重構的進程中，美妝產業的價值鏈正在被重新書寫。
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