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新消費(fèi)降溫，良品鋪?zhàn)舆€能走多遠(yuǎn)？
事實(shí)上，相比線下店，線上的良品鋪?zhàn)臃炊形Γ炫灥甑膬?yōu)惠活動(dòng)從未停止，價(jià)格都已經(jīng)便宜不少，良品鋪?zhàn)印俨菸丁⑷凰墒筮@類高端零食的同僚已經(jīng)開始了價(jià)格上的比拼。可惜的是，他們自己的故事，已經(jīng)沒有了...被曝大量關(guān)店后，知名品牌將被賣掉？
從現(xiàn)實(shí)生活的感知中，人們發(fā)現(xiàn)太平洋咖啡逐漸消失在大城市里的核心商圈。目前國(guó)內(nèi)一線城市北上廣深太平洋咖啡的數(shù)量分別為13家、18家、11家、24家。塔斯汀的「中國(guó)漢堡」并不tasty
小紅書上，塔斯汀在被贊美口感好、性價(jià)比時(shí)，也在被控訴品質(zhì)差、出餐慢。這樣兩極分化的口碑，倒是華萊士的真“門徒”了。萬(wàn)能的咖啡，會(huì)成為來(lái)伊份的解藥嗎？
來(lái)伊份會(huì)做出一杯怎樣的咖啡，吸引消費(fèi)者進(jìn)入零食門店的同時(shí)帶走一杯咖啡，這個(gè)問題可能還得等來(lái)伊份親自來(lái)解答。走出「土坑酸菜」陰影又陷入《中國(guó)好聲音》風(fēng)波，康師傅上半年的成績(jī)與隱憂
作為消費(fèi)品頭部企業(yè)，康師傅在上世紀(jì)90年代就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，能取得如今的市場(chǎng)地位，其對(duì)于飲料行業(yè)理解的深刻程度毋庸置疑。業(yè)績(jī)的長(zhǎng)期走向，并非取決于營(yíng)銷方式上的一時(shí)好壞，而是“人、貨、場(chǎng)”的本質(zhì)問題。超4000家門店賣包子，年入10億卻賺不到錢
包子饅頭作為傳承千年的美食，幾乎人人愛吃，家家會(huì)做。但也正是如此，包子長(zhǎng)期處于低門檻競(jìng)爭(zhēng)，不僅客單價(jià)低，且難以做大規(guī)模。00后暑假打工生存指南：一小時(shí)4塊錢，玩轉(zhuǎn)資本家
如果早9到晚9的工作時(shí)長(zhǎng)不足以將人勸退，那切不完的橙子、熬不完的珍珠、挖不完的芒果一定可以。辭掉月薪1萬(wàn)的工作后，我到塞爾維亞開中餐廳
經(jīng)歷這兩份工作，我覺得幫別人打工已經(jīng)不太適合我，可能99%的沖突是不可避免的。我開始考慮自己創(chuàng)業(yè)，或者做自由職業(yè)。從質(zhì)疑到真香，年輕人愛上中式養(yǎng)生
伴隨著消費(fèi)習(xí)慣與社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變，回歸傳統(tǒng)、休養(yǎng)生息的慢節(jié)奏理念在不斷被接受，在硬核剁手養(yǎng)生與朋克養(yǎng)生之間，越來(lái)越多年輕人選擇了低成本的古法養(yǎng)生。全是狠活，卻暴賣百億，這款中國(guó)神飲打趴新消費(fèi)網(wǎng)紅
回看康師傅這一路斗爭(zhēng)，跟同行斗，甚至也跟自己斗，推出一堆新品牌，無(wú)糖冰紅茶、高端茶.......最后幾乎都沒能趕超最經(jīng)典的冰紅茶。1小時(shí)多賣500塊，蜜雪冰城、海底撈的門店，找到新商機(jī)？
流行一直在變。當(dāng)大多數(shù)連鎖品牌的門店，已經(jīng)卷到極致時(shí)，擺攤以“返璞歸真”的方式，增強(qiáng)了和消費(fèi)群體的情緒鏈接，其樸素、接地氣的營(yíng)銷方式，給人以人間煙火、溫暖治愈的情感共鳴。星巴克學(xué)習(xí)下沉：世界咖啡巨頭的「小城之戰(zhàn)」
據(jù)《2023中國(guó)城市咖啡發(fā)展報(bào)告》，截至5月20日，星巴克中國(guó)總部所在地上海擁有8530家咖啡館，是全球咖啡館數(shù)量最多的城市。39.9元5葷5素！火鍋店搞低價(jià)引流，不到一個(gè)月就倒閉了
無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)地加入低價(jià)大軍，對(duì)大部分餐廳而言，“價(jià)格戰(zhàn)”往往都是弊大于利。茶百道活成了喜茶羨慕不來(lái)的樣子
今年8月，茶百道的招股書又帶了了一點(diǎn)小小的震撼，這個(gè)從成都發(fā)家的奶茶店凈利潤(rùn)在三年的時(shí)間里翻了三倍，2022年達(dá)9.65億元，并擁有6597家門店。周黑鴨變成厲害鴨
今年以來(lái)，消費(fèi)回暖對(duì)所有快消品企業(yè)帶來(lái)積極影響，周黑鴨同樣如此。如果從內(nèi)部來(lái)分析，這是其渠道布局和產(chǎn)品創(chuàng)新雙雙提速的結(jié)果。大學(xué)生送外賣，合理嗎？
何帆建議，大學(xué)生不要迷信專業(yè)，而要根據(jù)自己的興趣和天分，拆分專業(yè)為技能，并進(jìn)行技能的混搭，以提高自己在未來(lái)職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。周黑鴨大翻身，狂賺1個(gè)億
在產(chǎn)品端，周黑鴨緊跟年輕化消費(fèi)者偏好，持續(xù)推進(jìn)“三新戰(zhàn)略”，聚焦新口味、新品類、新價(jià)格帶。同時(shí)公司持續(xù)深化“直營(yíng)+特許+O&O”三輪驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式，提高了公司盈利能力。瑞幸與星巴克，還未抵達(dá)同一戰(zhàn)場(chǎng)
狂奔之下，瑞幸好像跟星巴克走進(jìn)了兩個(gè)不同的世界。事實(shí)上，瑞幸的成功與星巴克的節(jié)節(jié)敗退，并不在同一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。不到一周連上7次熱搜，茉酸奶「得罪」了誰(shuí)？
一個(gè)月不到，茉酸奶的風(fēng)評(píng)和待遇“一落千丈”，從整個(gè)輿論的發(fā)酵過程來(lái)看，大家吐槽茉酸奶的點(diǎn)主要集中在“價(jià)格貴”和“價(jià)值感不強(qiáng)”這兩點(diǎn)。新茶飲開店大賽背后，加盟者真的準(zhǔn)備好了？
擴(kuò)張速度正在逐步放緩，而想要進(jìn)來(lái)分一杯羹的人卻絲毫不見減少，內(nèi)卷也就不可避免。據(jù)《2022新式茶飲研究報(bào)告》顯示，2022年，中國(guó)茶飲企業(yè)總數(shù)48.6萬(wàn)家，其中停業(yè)、清算、吊銷、注銷的企業(yè)超5萬(wàn)家。
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