餐飲
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宗馥莉奪寶:以父之名
給人啟迪的童話故事里永遠(yuǎn)都是光明的結(jié)尾,那個(gè)牧羊少年最終找到了寶藏,有了更通透的心靈。東北人捧出來(lái)的網(wǎng)紅蛋糕,南下了
33歲的好利來(lái)完成了一次成功的品牌年輕化轉(zhuǎn)型,但在市場(chǎng)環(huán)境多變的挑戰(zhàn)下,好利來(lái)能否平穩(wěn)走至下一個(gè)周期,仍然充滿未知。越來(lái)越多餐廳,正在拋棄包間
一批餐飲門店正因?yàn)榘g的高成本和低利用率,逐漸陷入經(jīng)營(yíng)困境。玩地域梗的樂(lè)子人快把南京路檸檬水買爆了
蜜雪冰城旗下網(wǎng)感極強(qiáng)的賬號(hào)@雪王日記,發(fā)布了一條吉祥物“雪王”站在外灘和東方明珠塔合影的視頻。國(guó)民奶茶不香了
憑一杯沖泡奶茶攪動(dòng)風(fēng)云的時(shí)代,已經(jīng)不復(fù)存在了。不難看出,無(wú)論是通過(guò)拓展新渠道賦能下沉市場(chǎng),以及維持固有經(jīng)銷商共贏關(guān)系,還是營(yíng)銷多元化吸引年輕客群,香飄飄為了穩(wěn)固拓寬市場(chǎng),也為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)頹勢(shì),確實(shí)下了一...人均500塊的宮廷飯,年輕人搶著當(dāng)「皇帝」
理想的沉浸體驗(yàn)式餐飲,應(yīng)是形式與內(nèi)容的統(tǒng)一。體驗(yàn)的深度和厚度不只應(yīng)體現(xiàn)在布景、妝造上,更應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)食物本身的尊重和對(duì)文化精神的恰當(dāng)傳達(dá)上。馬斯克,開(kāi)餐館了
當(dāng)馬斯克開(kāi)上餐廳,特斯拉的生態(tài)也算是閉環(huán)了, 從交通到能源,再到日常生活,特斯拉想要讓車主離不開(kāi)它的全套服務(wù),或許以后特斯拉車主換車時(shí)得先想想,那家充電站的漢堡好不好吃。娃哈哈曾控股的酒廠,超1億賣身河南國(guó)企
華領(lǐng)國(guó)酒業(yè)所處的茅臺(tái)鎮(zhèn),有著醬酒“行業(yè)風(fēng)向標(biāo)”之稱,曾走出了貴州茅臺(tái)、國(guó)臺(tái)酒業(yè)、釣魚(yú)臺(tái)、小糊涂仙等知名酒企,除此外還有大大小小近千家酒廠。而此次走至拍賣臺(tái)的華領(lǐng)國(guó)酒業(yè),曾與娃哈哈有著千絲萬(wàn)縷關(guān)系。實(shí)控人套現(xiàn),口子窖承壓
白酒股行情已如驚弓之鳥(niǎo),哪還能承受大股東的減持。7月21日,口子窖實(shí)際控制人劉安省擬通過(guò)大宗交易減持1000萬(wàn)股,占上市公司總股本的1.67%,引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。百年老字號(hào),也扛不住了
從 “中國(guó)餐飲第一股” 的黃金時(shí)代到如今的業(yè)績(jī)頹勢(shì),全聚德的起落背后,藏著老字號(hào)在時(shí)代浪潮中如何自處的深層命題。頭部品牌集體「搞副業(yè)」,這個(gè)餐飲賽道卷不動(dòng)了?
賣下午茶、賣代餐、推副牌,現(xiàn)制酸奶卷不動(dòng)了?總之,在現(xiàn)制酸奶賽道上,各品牌通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、模式變革和品牌分層等多種方式努力打破傳統(tǒng)邊界,積極尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì),以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。首批開(kāi)「村咖」的年輕人,已經(jīng)虧了上百萬(wàn)
從競(jìng)相入局到抽身撤離,變遷背后,是市場(chǎng)規(guī)律的回落。一家成功的鄉(xiāng)村咖啡館,不僅需要兼顧“鄉(xiāng)村底色”和“體驗(yàn)獨(dú)特性”,還要實(shí)現(xiàn)“情感共鳴力”和“可持續(xù)價(jià)值”,從而形成鮮明的本土辨識(shí)度,最終讓“鄉(xiāng)村基因”成...長(zhǎng)安急需荔枝,暑期檔急需救市
7月下旬,多部高質(zhì)量國(guó)產(chǎn)影片的接力,或許會(huì)成為暑期檔的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這個(gè)蔬菜簡(jiǎn)直為中產(chǎn)量身打造?
最近爆火的減肥單品叫做【彩椒碗】,彩椒,正在成為中產(chǎn)的本命減脂愛(ài)吃物。一天開(kāi)10家店,雪王「親兒子」要搶攻一線城市
從早期試水到如今加速布局,新茶飲品牌正全面發(fā)力咖啡賽道,未來(lái)又將給行業(yè)格局帶來(lái)怎樣變化,且待進(jìn)一步觀察。星巴克,多年師傅熬成徒
星巴克的反擊,不僅反映在價(jià)格策略上持續(xù)下探,還體現(xiàn)在向下沉市場(chǎng)的拓展。古茗加盟商開(kāi)始拼體力
在茶飲進(jìn)入“副牌對(duì)決”的結(jié)構(gòu)性階段,真正在托舉這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的,是那些愿意以經(jīng)營(yíng)換空間、以辛勞換留存的基層創(chuàng)業(yè)者。