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王寧比盲盒買(mǎi)家理性很多
但整體來(lái)看，潮玩市場(chǎng)的總體規(guī)模也只有千億級(jí)別，千億級(jí)市值的泡泡瑪特已經(jīng)被給了足夠多的溢價(jià)。創(chuàng)始人和高管選擇在此時(shí)減持，要比收藏者要理性得多。2000億家電巨頭，失速了
未來(lái)即便選擇配置家電，整體也需要降低回報(bào)率預(yù)期，畢竟業(yè)績(jī)成長(zhǎng)屬性愈發(fā)減弱，過(guò)去房地產(chǎn)市場(chǎng)上行大周期的高回報(bào)一去不復(fù)返了。獨(dú)占超8成市場(chǎng)的南孚，英雄遲暮，道阻且長(zhǎng)
但成也外資，敗也外資。受到資本股權(quán)變動(dòng)影響，成立以來(lái)，南孚電池的控股股權(quán)變更多達(dá)十余次，經(jīng)歷了合資、外資、回歸本土的多輪變動(dòng)。國(guó)際美妝大牌失意2024，有柜姐自掏腰包沖KPI
不難看出，外資品牌已在鉚足勁地發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)，但就目前來(lái)看效果仍是未知。多名美妝業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)貨品牌已在平價(jià)市場(chǎng)中占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)，越來(lái)越多的美妝白牌從直播電商平臺(tái)中殺出——除了低價(jià)，這些品牌...洞悉變局中的機(jī)會(huì)，品牌出海構(gòu)建向上生長(zhǎng)之道 | 2024全球化新銳品牌數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)回顧
屠克烈認(rèn)為，出海品牌做營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，想實(shí)現(xiàn)品效合一這么一個(gè)很理想的狀態(tài)，要看自己的資源。如果資源很充足，就可以追求品效合一，但大部分人的資源其實(shí)并不那么充足，這時(shí)候就要看優(yōu)先級(jí)，在初始階段一定是“效”優(yōu)...「刀樂(lè)哥」勇闖美利堅(jiān)：五個(gè)單詞賣(mài)爆義烏玩具
“刀樂(lè)哥”的意外走紅是國(guó)產(chǎn)商品走向世界的一個(gè)縮影。在未來(lái)，或許會(huì)有更多的“刀樂(lè)哥”出現(xiàn)，他們會(huì)用自己的方式對(duì)外講述國(guó)貨故事。基建狂魔經(jīng)略東南亞
全球多極化發(fā)展新時(shí)期，東南亞國(guó)家也有自己的發(fā)展意愿，也需要權(quán)衡各種合作伙伴之間的利害關(guān)系。強(qiáng)大的基建支持，是中國(guó)力量在這個(gè)區(qū)域中的關(guān)鍵砝碼。2600億，海天味業(yè)要赴港IPO了
眼下，一場(chǎng)A+H赴港上市潮正席卷而來(lái)。綜合這些龍頭企業(yè)謀求A+H上市的初衷，無(wú)一例外都指向了——全球化。東南「散裝城」市，拿什么撐起全省「關(guān)鍵極」？
“國(guó)際陸港樞紐”建設(shè)，所涉區(qū)域廣泛、事項(xiàng)龐雜。金華必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，“一盤(pán)棋”推進(jìn)，才能找到“內(nèi)陸開(kāi)放”的破題之路。出口回暖，中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)該出海了
無(wú)論半導(dǎo)體企業(yè)現(xiàn)在是否已經(jīng)出海，但每個(gè)企業(yè)需要思考的是，若干年后你的產(chǎn)品要賣(mài)向何處。中國(guó)人打價(jià)格戰(zhàn)，德國(guó)人先裁員
大范圍無(wú)差別的危機(jī)沖擊著整個(gè)歐洲汽車(chē)行業(yè)，如果說(shuō)車(chē)企利潤(rùn)暴跌只是老牌列強(qiáng)大象轉(zhuǎn)身中的趔趄，那么供應(yīng)鏈的批量坍塌，恐怕是行業(yè)格局重塑的前兆。NewCo或許比我們想象的要難
正如國(guó)內(nèi)Biotech行業(yè)用了超過(guò)10年時(shí)間，讓全球頂級(jí)制藥生態(tài)敢于接受?chē)?guó)內(nèi)臨床數(shù)據(jù)，海外的頂級(jí)基金也需要更多時(shí)間，來(lái)建立對(duì)國(guó)內(nèi)Biotech的信任。一線儲(chǔ)能海外銷(xiāo)售心聲：從國(guó)內(nèi)卷到國(guó)外
個(gè)中的辛酸，只有自己知道。一線海外銷(xiāo)售的原話是：現(xiàn)在做儲(chǔ)能出海，就和十年前的光伏類(lèi)似，未來(lái)海外的儲(chǔ)能行業(yè)，至少還能做10年。一張地毯的全球化之旅：去東南亞，收割新時(shí)代？
離開(kāi)辦公室后，再次翻開(kāi)王瑞強(qiáng)的微信，他的個(gè)性簽名簡(jiǎn)潔地寫(xiě)著——“改變，需要改變”。或許這正是傳統(tǒng)一輩地毯人共同的熱望與祈愿，但怎么改變，對(duì)崔黃口的商人們來(lái)說(shuō)，依舊是一個(gè)橫亙?cè)谘矍暗拿}。走出2024：光儲(chǔ)突圍，出海求生
2024年，雖然光儲(chǔ)企業(yè)的出海突圍之路走得艱辛、忙亂，但可以看到，在布局多元化、產(chǎn)品差異化、運(yùn)營(yíng)本地化等方面都已經(jīng)有了新的探索，行業(yè)近期也在呼吁進(jìn)一步推動(dòng)供應(yīng)鏈共同出海，加強(qiáng)出海合作，避免“內(nèi)卷”外溢...短劇、小游戲扎堆出海的2024，如何共增長(zhǎng)？
無(wú)論是電商、應(yīng)用或者游戲做增長(zhǎng)，白鯨編輯部的體感是出海廠商幾乎已經(jīng)繞不開(kāi) TikTok 這個(gè) 10 億月活的全球性短視頻平臺(tái)。可以看到，在 TikTok for Business 的生態(tài)布局之下，代理...亞馬遜低價(jià)反擊，出海四小龍年底大作戰(zhàn)
在跨境電商各大平臺(tái)中，托管模式、比價(jià)系統(tǒng)、流量扶持等玩法曾掀起一波又一波的賽點(diǎn)。但競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)未到終局，隨著亞馬遜的反攻，出海四小龍?zhí)魬?zhàn)還在增加。霸總短劇成美國(guó)爆款流量收割機(jī)
北京與洛杉磯有著16個(gè)小時(shí)的時(shí)差，在交流過(guò)程中經(jīng)常被武子毓突然接入的電話或會(huì)議所打斷。在一個(gè)個(gè)十幾分鐘、幾十分鐘的對(duì)話細(xì)節(jié)中，拼湊出了一個(gè)新興短劇行業(yè)中的繁忙的個(gè)體形象。醫(yī)藥一哥，港股IPO的陽(yáng)謀
現(xiàn)如今，恒瑞為了出海一方面做了一筆newco交易的典范，通過(guò)數(shù)條GLP-1相關(guān)的管線，成立了海外公司Hercules，拿到了19.9%的股權(quán)，這個(gè)公司讓恒瑞與跨國(guó)醫(yī)藥資本之間有了一定的交集。
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