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超市巨頭接連關(guān)店，傳統(tǒng)商超路在何方？
線下商業(yè)空間所能提供的“情緒價(jià)值”不可替代，消費(fèi)者更期望通過(guò)逛超市來(lái)獲得生活的真實(shí)感。“打一槍換一個(gè)地方”的零售巨頭們
小范圍試點(diǎn)和依據(jù)市場(chǎng)變化靈活調(diào)整的市場(chǎng)策略正是各種創(chuàng)新嘗試的根本，也值得整個(gè)零售行業(yè)進(jìn)行更多思考和探索。巨虧25億，商超「西南王」遭遇雙殺
或許，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一大圈后，步步高最該聚焦的，還是如何用產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)提升消費(fèi)者的獲得感、價(jià)值感。追著山姆「抄」，能救大潤(rùn)發(fā)嗎？
M會(huì)員商店、中潤(rùn)發(fā)、小潤(rùn)發(fā)，多種業(yè)態(tài)都積極嘗試，背后也折射了大潤(rùn)發(fā)，以及一眾商超、大賣場(chǎng)的無(wú)奈困境。VC為何不投胖東來(lái)
“胖東來(lái)對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)什么概念呢？就像個(gè)學(xué)校一樣，去影響更多的人。”重振商超，山姆、奧樂(lè)齊都用了這招
唯有自有品牌建設(shè)者，才能成為破局者，也才有望成為下一輪商超零售浪潮的領(lǐng)跑者。我家邊上的大商超，快要黃了
當(dāng)消費(fèi)者對(duì)逛大商超的幸福感越來(lái)越低時(shí)，大商超天生的問(wèn)題，導(dǎo)致其不可避免走向衰落，這不是家樂(lè)福和永輝們不夠努力，而是時(shí)代變了。東方甄選，無(wú)需做中國(guó)的山姆
從幾乎奄奄一息到逆風(fēng)翻盤，短短幾個(gè)月內(nèi)東方甄選到底做對(duì)了什么？當(dāng)折扣店的風(fēng)吹向盒馬們
越來(lái)越多商超將折扣店當(dāng)成了救命稻草，但低價(jià)絕不是最后的牌。如何整合供應(yīng)鏈并提升自身的規(guī)模化、品牌化運(yùn)營(yíng)能力，恐怕才是寫好答卷的關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)搞不定生鮮零售不意外，商超黑馬永輝為什么也大收縮？
如今，永輝擴(kuò)張未半，戛然而止，中國(guó)版沃爾瑪?shù)墓适潞蛪?mèng)想終究輸給了現(xiàn)實(shí)。王興繼續(xù)「電商零售夢(mèng)」
王興曾表示，即時(shí)零售的商業(yè)模式將對(duì)零售業(yè)產(chǎn)生巨大的變革，相信它們能夠在未來(lái)發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)。隨著美團(tuán)優(yōu)選告別高投入的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，王興的“電商夢(mèng)”會(huì)成功嗎？中國(guó)商超30年：本地零售的遭遇戰(zhàn)與突圍戰(zhàn)
中國(guó)商超沉浮三十年，人民需求日益增長(zhǎng)，街邊賣場(chǎng)聯(lián)排貨架上的商品“走進(jìn)家門”，來(lái)到人們手邊。傳統(tǒng)商超，怎樣留住年輕人？
對(duì)未來(lái)的商超來(lái)說(shuō)，已經(jīng)沒(méi)有人討論做不做線上的話題，利用好全場(chǎng)景全渠道，在選品、體驗(yàn)、便利性等角度滿足好消費(fèi)者需求，才是玩家們要面對(duì)的關(guān)鍵考驗(yàn)。追回消費(fèi)者：后疫情時(shí)代的活法
真正的后疫情時(shí)代還沒(méi)有到來(lái)，唯有平衡好風(fēng)險(xiǎn)和增長(zhǎng)，才能使企業(yè)在未來(lái)贏得更多生存空間，也能在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中分得一杯羹。2022年「零售企業(yè)生存指南」：關(guān)店，活下去
當(dāng)然，目前來(lái)看商超整體業(yè)績(jī)情況仍然承壓。如果未來(lái)大環(huán)境不能好轉(zhuǎn)，也許會(huì)有更多的商超倒閉。「數(shù)字化」主導(dǎo)大型商超生死局
無(wú)論是線上線下融合，還是開(kāi)創(chuàng)消費(fèi)新場(chǎng)景等方式，零售企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上加速前進(jìn)。這批巨頭，衰退如山倒
誰(shuí)能帶給消費(fèi)者更便宜、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，體驗(yàn)更好、思慮更全的服務(wù)，誰(shuí)就會(huì)是最后的贏家。這一點(diǎn)，過(guò)去如此，未來(lái)也不會(huì)變。
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