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商業(yè)模式
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在深圳做「AI 耳機(jī)」看到的 10 個(gè)行業(yè)真相
AI 技術(shù)，對(duì)于老一輩的工廠掌舵人來(lái)說(shuō)，不容易理解，無(wú)論是在技術(shù)落地還是商業(yè)模式的層面。而 Penny 判斷，AI 會(huì)在硬件產(chǎn)品中占據(jù)越來(lái)越重要的地位，AI 對(duì)于硬件產(chǎn)業(yè)的沖擊剛剛開始。制造業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史規(guī)律已經(jīng)打破
經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)憑借完備的產(chǎn)業(yè)鏈、成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)儲(chǔ)備、政策支持，以及較低的外部依賴性。2024，快消行業(yè)十大關(guān)鍵詞
在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)波動(dòng)與轉(zhuǎn)型的浪潮中，快消行業(yè)正步入一個(gè)更加復(fù)雜多變、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新紀(jì)元。誰(shuí)能代表中國(guó)零售的未來(lái)？
胖東來(lái)、山姆等品牌的成功，正是這一趨勢(shì)的體現(xiàn)。它們通過(guò)差異化的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新的商業(yè)模式，贏得了市場(chǎng)的青睞。社區(qū)商業(yè)下半場(chǎng)：打破內(nèi)容商業(yè)二元論？
不僅于此，傳統(tǒng)商業(yè)模式在社區(qū)的賦能參與之后，傳統(tǒng)零售的人貨場(chǎng)被完全重構(gòu)，也將形成新的壁壘——鏈條上的每個(gè)參與者都能定義產(chǎn)品、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、消費(fèi)產(chǎn)品；更多個(gè)性化的貨品出現(xiàn)；更多生活化的場(chǎng)景復(fù)現(xiàn)。重構(gòu)的制造業(yè)
從全球經(jīng)濟(jì)到社會(huì)的發(fā)展變化，從商業(yè)模式的演進(jìn)到生產(chǎn)力的提升，這些進(jìn)步在很大程度上得益于網(wǎng)絡(luò)和智能技術(shù)的巨大潛力，它們推動(dòng)了我們的發(fā)展。免費(fèi)領(lǐng)養(yǎng)品種貓，我成了最大的冤種
這種領(lǐng)養(yǎng)行為與其說(shuō)是“免費(fèi)領(lǐng)養(yǎng)寵物”，不如說(shuō)是“以分期付款的方式購(gòu)買寵物”。今年這款暴利產(chǎn)品8天破億，快把橫店逼瘋了
短劇也是如此，作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，其商業(yè)模式?jīng)Q定了其低成本高收益，但也存在回報(bào)不確定的高風(fēng)險(xiǎn)，入局就是一場(chǎng)豪賭。達(dá)芙妮們，都想成為南極電商
品牌授權(quán)模式早期靠信息差悄然崛起，如今，各大領(lǐng)域的品牌授權(quán)套路早已被消費(fèi)者熟知，單純品牌效應(yīng)對(duì)銷售的拉動(dòng)力，在整體減弱。SHEIN與Temu，在美互毆
兩家跨境電商的競(jìng)爭(zhēng)，徹底全面公開化。SHEIN和Temu正在照著彼此的商業(yè)模式，各自補(bǔ)齊短板。中國(guó)快遞30年，游戲進(jìn)入高端局
快遞行業(yè)的無(wú)限游戲只會(huì)掀開一個(gè)又一個(gè)的新篇章，只有不斷升級(jí)自己，盡可能快地成為綜合性物流服務(wù)企業(yè)，才能在風(fēng)暴中心存活下來(lái)。群雄逐鹿，全球電競(jìng)之都將花落誰(shuí)家？
企業(yè)發(fā)展離不開競(jìng)爭(zhēng)、探索、革新的循環(huán)往復(fù)，城市發(fā)展亦然。我們可以期待，“全球電競(jìng)之都”的競(jìng)爭(zhēng)可以再激烈一些，于城市、于企業(yè)、與從業(yè)者、于電競(jìng)愛好者，都是一件好事兒。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的「大航海」
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須清醒地看到，“出海”是戰(zhàn)略必選項(xiàng)，困難不能成為動(dòng)搖出海心志的“絆腳石”，而是磨礪出海能力的“試金石”，只有堅(jiān)定戰(zhàn)略迎風(fēng)弄潮，才能持續(xù)成長(zhǎng)。虛擬電廠如何解決調(diào)頻難題？深圳的答案是5G網(wǎng)絡(luò)切片
目前國(guó)內(nèi)虛擬電廠參與電力市場(chǎng)交易主要通過(guò)單獨(dú)設(shè)立的調(diào)峰市場(chǎng)，并未完全融入電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易，價(jià)格出清等市場(chǎng)機(jī)制尚不成熟。運(yùn)營(yíng)好虛擬電廠需要調(diào)頻調(diào)峰、智能化預(yù)測(cè)等多種技術(shù)的支持，更離不開商業(yè)模式的完善。音悅臺(tái)回歸：欠下的債難還，情懷的錢難賺
即便音悅臺(tái)不從MV入手構(gòu)建自身的商業(yè)模式，而是轉(zhuǎn)身向付費(fèi)音樂(lè)、線下演出等領(lǐng)域拓展，還是難上加難。外敵環(huán)伺，小紅書「敵人」仍是自己
雖然目前看來(lái)平臺(tái)上的直播電商業(yè)務(wù)還前景堪憂，但外界不妨礙外界再給予這款Z世代的“精致”軟件多一點(diǎn)信心，或許小紅書會(huì)給出不一樣的驚喜。換帥、裁員、重組，迪士尼能「回血」嗎？
迪士尼本財(cái)季總體經(jīng)營(yíng)性數(shù)據(jù)背后隱藏的是迪士尼近年來(lái)持續(xù)多年的流媒體負(fù)債隱患與增長(zhǎng)瓶頸，亟待新的戰(zhàn)略去優(yōu)化改革。自動(dòng)駕駛，駛向何處？
與其說(shuō)自動(dòng)駕駛領(lǐng)域在變熱，不如說(shuō)是在加速洗牌。商業(yè)模式不清晰的L4變冷，已經(jīng)開始商業(yè)化落地的L2熱起來(lái)了。虛擬電廠：既不虛擬，也不發(fā)電，更不建廠
作為一種相對(duì)前瞻性的概念，虛擬電廠在發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的，也不僅僅只是技術(shù)問(wèn)題。作為處于早期探索階段的行業(yè)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)對(duì)虛擬電廠的定位與發(fā)展路線較為模糊，缺乏頂層設(shè)計(jì)。4.6億中國(guó)病人需要但被忽視的康復(fù)醫(yī)療
“三分治療，七分康復(fù)”，患者需要意識(shí)到這一點(diǎn)。現(xiàn)實(shí)是，只有1/10的中國(guó)患者正在接受康復(fù)治療。
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