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曾狂懟沃爾瑪，逼家樂福關店，如今巨虧20億！沒被錢逼瘋，卻被自己人整死
人人樂，一個曾經不可一世的巨頭，驕傲的結果，是它已無法再作為昔日對手的對手，甚至不需要對手動手，他已快速走向消亡。巨頭火力全攻“菜場” 小型生鮮電商還有一條活路
生鮮電商的未來是半成品或鮮食市場，用戶先下單，上游生產，再高效送達。這樣一來，能保證沒有損耗，也可讓SKU無限多，和大量鮮食、餐飲企業形成生態，這也是小型電商的求生機會。攜手馬拉松13年，特步營收近64億但童裝業務乏力
特步的零售網絡主要有三部分構成：線上、購物中心和傳統街邊店。整體來看，2018年，線上電商收入占特步收入的20%；線下零售渠道依然是其主要收入來源，截至2018年12月31日，特步國內國際市場的零售店...京東到底是家零售企業，還是家互聯網公司？
短時間內京東仍然是一家重運營的零售企業，除金融業務之外，京東尚無輕運營業務形態出現，中長期來看，GMV對京東仍然有不可估量的價值，金融若要做大就要擺脫零售的關系，這是接下來重點。印度最富男人出手！亞馬遜、沃爾瑪在印恐遇勁敵
在印度，外國零售商不得直接在其電子商務網站上銷售任何產品。為了規避這一點，這些零售商建立了一系列部分所有的關聯公司，從中采購他們所需的產品。起底社區團購：起源、激戰與終局
目前來看，社區團購模式足夠輕，也可以大規模復制，但是標準化的問題還沒有解決，所以巨頭仍舊在觀望。一旦創業公司將標準化的問題解決，4萬億規模的生鮮市場是任何一個巨頭都不愿意放過的超級蛋糕。快訊|傳歐尚中國零售業務將全部交由大潤發，歐尚稱退出中國是謠言
目前，歐尚中國也在微博、微信客戶端、官網發出聲明稱：“歐尚退出中國”的消息為謠言?！拔覀兣c天貓的新零售探索正如火如荼精彩迭出。歐尚不僅不會退出中國市場，還將繼續在中國進行深度新零售融合和探索。”敗退中國的梅西百貨到底做錯了什么？
“梅西百貨（Macy’s）不會離開中國，我們要成為中國的梅西百貨?！?016年9月，在天貓超級品牌日上，梅西百貨中國區行政總裁Dustin Jones曾這樣表示?？墒?，短短兩年之后，梅西百貨就要和中國...永輝超市“斷腕止損”
剝離主打新零售的永輝云創、創始人重新分工，入股萬達商管，永輝近來密集動作背后，都指向了一個目標——將虧損嚴重的新零售業態剝離出上市公司報表合并范圍，全力回歸上市公司主業——商超業務。清科報告：《2018年中國零售業并購發展研究報告》發布，零售業并購投資機會在哪里？
除了主營區域不同（步步高在湖南地區，南城百貨在廣西地區）和經營規模差異（南城百貨收入體量約占到步步高的四分之一），收購方和被收購方收入結構、資產負債結構契合度極高，管理模式也基本一致。消費降級，升級，分級？看看中國全零售商業大咖眼中的當下和未來
蘇寧易購副董事長孫為民也認為，在自身發展過程中，首先就是不要和競爭對手學，而是要以最終的結果作為自己的目標，這個可能是避免犯錯誤的一個最好的選擇；第二是抓到行業的本質，減少犯錯幾率；第三是量力而行。
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