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親寶寶轉戰實體店,母嬰垂直電商們還好嗎?
用更長遠的眼光審視母嬰賽道,寒冬之中,行業洗牌才剛剛開始。在大浪淘沙之中找尋到更穩固的“扎根”方式,才是母嬰品牌的“續命”良方。「翻車」后,劉潤活得挺好,折扣行業卻慘了
在演講“翻車”之后,劉潤得到了調侃和質疑,也得到了流量。糟糕的是,被他拉到風口浪尖的折扣行業,卻越來越糟了。植物奶,賣不動了
長遠來看,雖說在國內市場中,各類植物奶中都有較為活躍的品牌,但離行業龍頭還有距離,而最終誰能笑到最后,還有待時間的檢驗。京東著急,許冉「沖鋒」
對于一個營收規模數千億、擁有超50萬員工規模的企業而言,掉頭轉身的難度可想而知,而中國的電商、零售行業,從來不缺敢于取舍和轉型的玩家,京東的變革也將會持續。趙一鳴與零食很忙合并,量販零食進入下半程
中國食品產業分析師朱丹蓬也認為,量販零食由于在資本賦能的情況下行業發生快速增長,但在未來整合結束之后高性價比將會取代低價成為整個零食賽道的增長點。流量池里「撲騰」的盒馬
這種傷過和氣的歷史性遺留問題,導致合作難以開展并不罕見。BAT之間有形的“柏林墻”瓦解之后,抖音、美團等新生代的大平臺,正在成為重新劃分競爭陣營的新玩家。商超打起折扣戰:1000個品牌,1000種折扣
有業內人士認為,線下專享折扣的出現,會給線下門店帶來更多客流,從而進一步帶動門店內其他商品的銷售。當零售戰火燒向山姆后院
一面是以盒馬為代表的本土零售業,步步為營,對山姆的會員腹地發起沖鋒;一面是消費者對價格更加敏感的消費新常態,沃爾瑪中國及山姆勢必將迎來更多挑戰。