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家裝困境：新模式與老難題
綜合來看，新入局的裝修公司，不論有多么強大的科技光環或者新模式的魅惑，最終都要在線下經營成本和線上營銷費用方面進行大規模的投入，才能實現企業順利的經營和擴張，這對于企業經營者——包括他們背后的資本，都...「關店」席卷多業態，商超、餐飲、美妝無一幸免
事實上，近年，母嬰、教培等行業的暴雷事件層出不窮，皆表明傾巢之下無完卵，但大趨勢短期內很難改變。也許，大部分人都要勒緊褲腰帶，做好過更苦日子的準備。今天的中國消費，不是日本90年代的簡單復刻
很多日本零售商在做產品開發的時候，會去主動地研究貨架上的產品是否都覆蓋了核心人群、核心價格帶，從而反向地去提出一些解決方案。但在中國這種博弈型的采銷里，這是一種相對少見的模式。義烏老板出海：從「坐賈」到「行商」
義烏是全球最大的小商品集散地，也是全球小商品貿易的“風向標”。盡管從出口貿易額來看，義烏的外貿出口額僅占全國外貿出口額的2%左右，但以“單小、貨雜、品種多”為特點的市場采購貿易方式出口額則占全國30%...量販零食是不是曇花一現？
量販零食與其他線下渠道存在天然利益沖突，供應商通常使用價格紅線管控、組織架構改造、差異化產品矩陣來處理渠道間利益沖突。零食折扣店，會是曇花一現的資本游戲嗎？
這場零食大戰有沒有人能沉淀下來？誰能真正地笑到最后？暫時還沒有答案，但可以肯定的是，一定會有大量的店鋪會被市場淘汰。物美張文中，太想要一家「自己」的上市公司了
張文中在零售業低谷期逆勢擴張，底氣還是來自于物美縱橫華北市場數十年積累下來的資產。如果雷總是“北京現金王”，張文中就是“北京商鋪王”。永輝超市找來的「救兵」，一個都指望不上
換言之，零星門店的改造只是一場小型試驗，永輝超市近1000家門店的龐大體系還在等待更有力、更具普遍性的拯救。中國零售上演新王換舊王戲碼
這正是“新王”贏得是市場的關鍵誘因。但市場競爭最終還要體現在盈利能力上，無論取得多大的品牌影響力，最為關鍵的是，還要靠經營數據說話。傳統零售轉型之路還遠為結束，零售企業仍需繼續努力。
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