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山姆「換供」疑云：早在溜溜梅之前，供應(yīng)鏈已「悄悄」國產(chǎn)化
讓消費(fèi)者知道平臺不是簡單更換供應(yīng)商，而是在尋求更合理的成本與品質(zhì)平衡。麥當(dāng)勞要賣香港商鋪，「大地主」藏不住了
據(jù)市場消息，麥當(dāng)勞計(jì)劃分階段出售旗下在港所有鋪位，涉及 23 個(gè)鋪位，市值超過30億港元。關(guān)店、調(diào)改仍預(yù)虧2.4億，永輝超市的「斷臂求生」何時(shí)見曙光？
從一系列調(diào)整來看，葉國富正在加速永輝超市的調(diào)改進(jìn)程，在持續(xù)調(diào)改下，永輝超市能否憑借調(diào)改扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長呢？「史上最難喝」飲料爆了
難喝飲料圈的輪回?cái)⑹氯栽诶^續(xù)，這次接住潑天富貴的是同樣來自農(nóng)夫山泉集團(tuán)的產(chǎn)品——紅色尖叫。山姆不懂中國會(huì)員了？
在廣闊的中國市場，山姆仍有大量的擁躉，只是風(fēng)波平息之后，面對勁敵，需找到兼顧規(guī)模與口碑的答案——不止于健康與口味的平衡。「硬核產(chǎn)品 + 沉浸體驗(yàn)」雙驅(qū)動(dòng)：福維克V空間，掘金社區(qū)「體驗(yàn)式場景零售」新革命
未來，福維克將繼續(xù)深耕中國市場，推動(dòng)“V空間”計(jì)劃在更多城市落地開花。福維克通過持續(xù)不斷地戰(zhàn)略扶持，始終將“降低門檻、持續(xù)回報(bào)”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供真正“可參與、可持續(xù)、可發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)平臺，...贏了沃爾瑪「一毛錢」，卻輸?shù)粢粋€(gè)時(shí)代？
零售業(yè)的進(jìn)化從未停止，永輝、大潤發(fā)、山姆、盒馬、小象超市、京東超市等，共同構(gòu)成了零售業(yè)的生態(tài)：不再有“通吃天下”的模式，只有“各安其位”的分化。一塊好麗友，砸穿了中產(chǎn)的山姆信仰
身處增長壓力與品質(zhì)管控雙重夾縫，山姆現(xiàn)在最要緊的功課，是趕緊把供應(yīng)鏈和品控這塊短板補(bǔ)結(jié)實(shí)。縣城沒有即時(shí)零售
巨頭押注的這一零售主戰(zhàn)場，只有扎根更有深度和廣度的真實(shí)市場需求，才能不算淪為“空中樓閣”。前滑翔傘運(yùn)動(dòng)員五次創(chuàng)業(yè)，50歲賣酸奶年入5億
“假如你從年輕時(shí)就開始堅(jiān)持做一件事，人生會(huì)怎樣？”記者問。“我覺得人生會(huì)很無聊。”王煒建不加思索地答道。2025上半年美妝零售額創(chuàng)新高，韓束把蘭蔻超了？
下半年的角逐已然開啟，如何在結(jié)構(gòu)性調(diào)整中精準(zhǔn)卡位、在品類分化中把握增長脈搏，將是所有美妝品牌面臨的核心考題。市場的洗牌與進(jìn)階，遠(yuǎn)未結(jié)束。巨虧超7500萬！「高端零食第 一股」，也要賣了
行業(yè)的回暖，帶動(dòng)了龍頭企業(yè)估值的修復(fù)。資本市場的動(dòng)作開始頻繁，零食行業(yè)新一輪的洗牌也正在進(jìn)行。新「四大金剛」崛起，美妝如何奪回商場一樓？
以00后為代表的年輕一代，與節(jié)假日家庭出行，正在成為商場的目標(biāo)消費(fèi)群。“越來越多傳統(tǒng)商場設(shè)置了二次元專區(qū)，甚至搖身一變成為‘中國版秋葉原’，就是為了吸引年輕人、盤活客流。”上述專業(yè)人士表示。被迫給新“...鐘薛高破產(chǎn)清算、哈根達(dá)斯關(guān)店40%，是誰殺死了“雪糕刺客”?
破產(chǎn)清算、旗艦店僅剩三款雪糕……曾經(jīng)的頂流貴價(jià)雪糕，走向末路。
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