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Temu、TikTok卷向對方
在時間、空間以及商業模式所構成的三維空間里，一個傳統電商平臺，一個短視頻平臺，兩條平行直線卻已逐漸相交。自說自話的兩家公司，終究還是走上了殊途同歸的道路。狂飆的短劇，乏力的電商
從高速發展時期走過的互聯網大廠，一貫以效率和增長為底層理念。盈利高壓之下，大廠的耐性變得愈加珍稀。在這一階段，大廠更加聚焦在確定性增長的業務線口，并以更加激烈的競爭和對抗，爭奪殘存的市場。即時零售訂單量增至62億，美團的估值邏輯變了？
大手筆的回購，可以看出美團對自身的發展依然充滿信心，但需要客觀認識到，量變才能實現質變。不妨給美團一點耐心，用時間去見證質變。拼多多，三拳打倒老師傅
對于談慣了抓手、賦能、閉環、顆粒度的電商巨頭們來說，這種感覺就好像是自己看了一輩子的劍譜，到頭來卻被一個毛頭小子用一通亂棍逼至死角。340億灰飛煙滅！「羽絨服一哥」崩了
當下年輕人的選擇，正釋放了這一信號，對于企業而言，這也是一個危險的信號。所以，我們建議應該順應市場訴求，先消費者一步滿足不同層次的消費需求，這才是最終的長久的增長之計。00后「電商捧哏」眼里的一地雞毛：忙活半天，一毛沒掙
離職原因是太累了，22年年尾，我升任直播間組長，還管上了拼多多店的整體運營，工作量陡然增加。每天下播之后我要給主播們排下個星期的班，還要算盈虧表給上級匯報。
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