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肯德基
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肯德基和盲盒 ，誰的錯(cuò)？
肯德基或許早已料到與泡泡瑪特聯(lián)手推出盲盒，會(huì)為其帶來足夠多的關(guān)注。但肯德基或許沒有料到，這一次的營銷，給其帶來了更多的爭議。肯德基盲盒被批，麥當(dāng)勞又推單車座椅？
雖然肯德基、麥當(dāng)勞本身在國內(nèi)已經(jīng)失去了之前的地位，但是其大規(guī)模營銷的玩法讓人們看到的是一個(gè)正在沉下心來為中國市場改變的肯德基、麥當(dāng)勞。“我在麥當(dāng)勞做炸雞，被5元漢堡逼瘋了”
不僅人手不夠，連雞都不夠用了。有人吐槽本來搶5元板燒結(jié)果被替換成了別的漢堡，這種情況很正常，沒有板燒的雞腿排，就用別的雞頂上?？傊鴣韺酢⑺畞硗裂冢敖?jīng)理時(shí)常處于戰(zhàn)備狀態(tài)?！?/div>從串串到胡辣湯、小籠包、熱干面，肯德基還是我們認(rèn)識(shí)的洋快餐？
說起肯德基，對于大多數(shù)人來說的第一印象這是全中國最有名的洋快餐，的確肯德基進(jìn)入中國的確是一個(gè)洋快餐的形象，不過當(dāng)市場發(fā)展到了今天，肯德基似乎離洋快餐越來越遠(yuǎn)了，從多年前肯德基推出老北京雞肉卷、墨西哥雞...肯德基還能抓住95后嗎
昔日“洋快餐”品牌，也在不斷貼近中國人的口味，并將本土化基因延伸到了整個(gè)餐飲帝國的各個(gè)角落。快餐巨頭如何講好「中國故事」
隨著麥當(dāng)勞、肯德基在中國市場上的成功運(yùn)營，美國另外一個(gè)漢堡巨頭漢堡王也盯緊了中國市場，2005年，漢堡王入駐中國。至此，美國快餐三大巨頭全部聚齊中國。坐擁六千家肯德基，開盤就破發(fā)首日表現(xiàn)最差，百勝中國還有希望？
從目前來看，百勝中國無論是其業(yè)務(wù)的基本面還是盈利水平來說都還有一定的增長空間，所以百勝中國的未來還是值得我們進(jìn)一步期待的。坐擁六千家肯德基，百勝中國還有希望？
作為繼阿里、網(wǎng)易、京東之后第四家回國二次上市的中概股，然而百勝中國卻走出了開盤就破發(fā)的一年來最差首日表現(xiàn)。肯德基單騎難救主，百勝赴港尋翻身
也許百勝中國希望通過二次上市復(fù)制一個(gè)自己，只是這能得到消費(fèi)者的認(rèn)可嗎？百勝中國回港二次上市
目前，百勝中國在中國市場擁有肯德基、必勝客和塔可貝爾三個(gè)品牌的獨(dú)家運(yùn)營和授權(quán)經(jīng)營權(quán)，并完全擁有東方既白、小肥羊、黃記煌和COFFii & JOY連鎖餐廳品牌。肯德基全面下鄉(xiāng)？
響應(yīng)當(dāng)?shù)卣猩桃Y號(hào)召外，在中國市場進(jìn)一步下沉，也是百勝未來在中國發(fā)展的策略之一。
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