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轉型中的沃爾瑪中國，將門店變成了這樣
尤其山姆會員店，既是沃爾瑪自身在大賣場轉型升級過程中可以部分借鑒的標桿，但同時也是競爭對手們正在模仿和趕超的目標。Costco深圳開業人山人海，開卡量全球第一，我們的商超該爭口氣了
我們的超市是否能真正提供質優價廉的產品，讓人閉著眼睛放心買，不用擔心價格炒到天上？做到這一步，關鍵是做好供應鏈的品質化篩選與管理，而核心是商超真正愿意下決心這么做，把口碑與信任價值放在第一位。凌晨2點排隊，13萬人開卡？開市客是怎么逆市持續大火
在面對新興業態的競爭時，不應盲目跟風或放棄，而應深入挖掘消費者需求，提升品牌的核心競爭力，并積極適應和引領市場趨勢。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。搶燒雞、擼羊駝，香港人得了「深圳癮」
2023年香港居民約有5300萬人次北上，約等于每個香港人平均到內地7次。香港媒體正以“港人北上消費逼爆深圳”的字眼形容這般盛況。年入百億！「中國版7-11」逆襲，全靠一群大媽
從便利店逆襲超市巨頭，紅旗除了敢闖敢干，關鍵的核心只有一點：讓用戶一直上癮的核心法則，是真正把他當自己人。「移山拔河」之下，本地零售正成新戰場
為了應對這些變化，零售商需要積極探索個性化需求、數字化轉型和社區化零售等方向，同時應對線上購物的沖擊、消費者需求的不斷變化和成本壓力的增大等挑戰。只有這樣，零售商才能在市場競爭中立于不敗之地。拼多多幾乎可以成為Costco
“在商業世界里，我們往往會發現，取勝的系統在最大化或者最小化一個或幾個變量上，走到近乎荒謬的極端。比如說Costco倉儲超市。”永輝超市，挺過來了！
過去三年，永輝經歷了無數考驗，如今看來，似乎已經找到了一把開啟復蘇之門的鑰匙。這一切，都證明了過去的戰略調整和模式探索方面所做的努力并沒有白費，同時，也為市場釋放了一個明確的信號：永輝的“護城河”依然...
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