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胖東來不是永輝的解藥
自從胖東來成為超級網(wǎng)紅頂流中國本土商超之后，胖東來和其創(chuàng)始人于東來就成為了中國商超行業(yè)的新神話，胖東來的門徒們紛紛擁抱而來。縣城超市越來越難干
郭林解釋：“超市的投資回報時間相對較長，手頭資金緊張的話不建議開店。零售行業(yè)的投資是一次性支出，開店后能盡快盈利還好，但如果不盈利，還要持續(xù)投入，資金鏈早晚會撐不住?！?/div>盒馬握緊拳頭，揮向山姆的下一個陣地
一家公司的成長歷程往往呈現(xiàn)擴張?zhí)剿髋c資源聚焦的交替循環(huán)，松開拳頭是尋找新的方向，當(dāng)明確了下一階段的業(yè)務(wù)重點時，就會握緊拳頭。預(yù)制菜，不香了？
餐廳用了預(yù)制菜，菜單上卻絕口不提。超市里的預(yù)制菜包裝，往往只突出便利性，對加工工藝、添加劑作用含糊其詞。消費者付了錢，卻連自己吃進嘴里的是什么都搞不清楚，基本的知情權(quán)何在？年營收十幾億的江蘇宏信超市，憑什么擠進港交所？
展望未來，如果公司能夠成功將"揚州模式"復(fù)制到周邊城市，并在預(yù)制菜等新興領(lǐng)域取得突破，這家小城起家的超市很可能會給市場帶來更多驚喜。這家德國超市，如何抓住「中國胃」？
從產(chǎn)品、運營、服務(wù)等方面，奧樂齊究竟有何打法？面對強本地化屬性以及巨頭環(huán)伺的商超業(yè)態(tài)，奧樂齊的擴張之路又會遭遇哪些挑戰(zhàn)？深圳超市龍頭，走到退市邊緣
深圳龍頭超市人人樂6年3換董事長，3月19日董事長侯延奎因健康辭職。公司多次被警示退市，多地門店關(guān)停，業(yè)績面臨挑戰(zhàn) 。三年營收漲近百億，胖東來「變味」了？
自2022年網(wǎng)絡(luò)爆紅至今，3年間胖東來的營收增長了近百億。大量代購和慕名而來的外地粉絲涌入，讓本地人購物愈發(fā)不便。去年底，胖東來以控制人流、抵制代購為由頒布不少新規(guī)，其中包括取消數(shù)項購物優(yōu)惠措施。「平價食堂」能否拯救超市困境？
超市做餐飲，本質(zhì)上是一場權(quán)衡：關(guān)鍵是在吸引客流和控制成本之間找到平衡點。它可以是解決流量困境的工具，但并非萬能鑰匙。春節(jié)商超「冰火兩重天」
2025年的超市行業(yè)進化將聚焦于幾個關(guān)鍵方向：差異化商品力的打造、自有品牌的深度開發(fā)以及全渠道布局的完善。一年賣出170億的網(wǎng)紅超市，新中產(chǎn)搶不過黃牛
以胖東來此前被炒熱的茶葉商品為例，在最新規(guī)則下，一個人30天內(nèi)僅可預(yù)約排隊一次。辛巴想復(fù)制胖東來
做了很久超市夢的辛巴，喊出要花15億開超市，說山姆很容易被超越，還曾拜師胖東來，一個頭部網(wǎng)紅直播帶貨主播正在探索下一步。131.38億港元，阿里把高鑫零售也賣了
再回到此次賣身事件，對阿里來說，現(xiàn)在主要就剩一個盒馬沒賣了。但此次出售，對大潤發(fā)來講，其實并不算一個好消息。超市「調(diào)改」，不是一錘子買賣
因為低成本、低價格、高周轉(zhuǎn)的特點，符合低價格化的行業(yè)趨勢。同時不少超市本身就具備折扣店特征，只需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)降低成本和商品價格即可。山姆不是沒有焦慮
值得關(guān)注的是，新任山姆中國一把手Jane Ewing目前擔(dān)任沃爾瑪國際部營運高級副總裁及其長期擔(dān)任國際供應(yīng)鏈部門高管，從其履歷看，市場預(yù)計Jane Ewing上任后的其中一個重要任務(wù)就是帶領(lǐng)團隊重新梳...
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