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大賣場轉型：電商化救命，會員店換軌
20年前零售業講究的是地點、地點、地點（即實體零售高度講究門店選址）；10年前零售業講究的是差異化，差異化，差異化（即零售企業對顧客的價值分層）；10后年的今天零售業講究的是創新，創新，創新（即零售企...曾與沃爾瑪掰手腕，人人樂沒落了
作為曾經的華南超市巨頭之一，人人樂有其過人之處，但經歷同行競爭、賣場式微、管理混亂、供應商撤出等一系列重創后，早已不復當年，至于曲江文投是否能盤活人人樂，還有待時間驗證。家樂福中國，像極了半年前的每日優鮮
市場要求家樂福中國需要更加務實，并在關鍵問題上做出積極應對，否則，已經在懸崖邊的家樂福中國，就是下一個每日優鮮。大賣場下滑的鍋，不該社區團購背
大賣場業態下行也不是一個近兩年才存在的問題，大賣場目前所呈現出的數據下滑，更多應該被視作整個業態持續進行中的結構性調整，和長期存在的行業挑戰。大賣場的出路，不是倉儲店也不是會員制
大賣場做倉儲店的這波嘗試能夠成功，無關乎是否是倉儲店，也無關乎是否是付費會員制，關鍵還是在于，能提供給消費者什么非來不可的價值。采訪五類零售商家：今年業績有好有壞，原因都是社區團購
總體來說，越是和社區團購品類重合，又不能對到社區團購自提點功能的業態，受到影響越大。而那些和社區團購品類不太重合，又能對接為社區團購自提點的社區小業態，個體業態，然而還從中有所受益。洗衣液第一股藍月亮的成長空間有多大？
目前藍月亮市場占有率領先，但與后來者差距較小，并不具備絕對優勢，而且洗衣液產品技術門檻低，藍月亮單品單一，不能保持持續優勢，競爭者有機會以低價策略搶奪藍月亮現有市場。能否穩住現有市場份額，關鍵在于藍月...大賣場業態 未來幾年90%會被網上超市干掉！
天貓超市計劃三年做到千億，京東超市計較二年到千億，未來幾年網上超市對實體超市的影響會很大。網上超市（非生鮮品類）的物流倉配成本，以前的幾十元/單，現在的20元/單，甚至開始逼近15元/單，天貓超市樂觀...
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