從流量思維到開放生態(tài):美團(tuán)向左、餓了么向右
外賣行業(yè)正迎來新變局,生鮮電商也正在迎來標(biāo)準(zhǔn)化與平臺化的拐點(diǎn)。美團(tuán)啟動大規(guī)模校招 行業(yè)首提三年成長計(jì)劃覆蓋所有校招生
2021年8月2日,美團(tuán)宣布啟動“美團(tuán)2022屆秋季校園招聘”。美團(tuán)碾壓,騰訊完勝,阿里玩的是假生態(tài)嗎
被指派執(zhí)掌阿里生活服務(wù)板塊,俞永福相當(dāng)于接下一塊“燙手山芋”,不僅因?yàn)楦偁帉κ置缊F(tuán)夠強(qiáng)勢,還在于阿里本身面臨的困局。十薈團(tuán)被頂格罰款,社區(qū)團(tuán)購沒有無辜者
未來3-5年內(nèi),十薈團(tuán)規(guī)劃要分別完成2022年1000億年銷規(guī)模,2024年3000億年銷規(guī)模的計(jì)劃。但是想要把現(xiàn)階段社區(qū)團(tuán)購賽道的生意做好,比拼的是綜合實(shí)力。未來,十薈團(tuán)還將有更多可能。我在北京,花費(fèi)近千元為寵物找酒店
當(dāng)下,年輕人看似社交方式多樣但卻寧愿獨(dú)處,寵物,成為了提供情感寄托和慰藉的存在。抖音全面進(jìn)攻本地生活戰(zhàn)場,要與美團(tuán)大決戰(zhàn)的抖音有獲勝希望嗎?
抖音如今已經(jīng)下場,只是這場競爭究竟會發(fā)展到什么情況,這值得進(jìn)一步的觀察。生活智能科技洗護(hù)平臺洗迪家獲天使輪投資
洗迪家是一家生活智能科技洗護(hù)平臺,獨(dú)創(chuàng)小區(qū)區(qū)域性便利收衣館,上門取衣和送衣、集中“中央洗滌”模式。補(bǔ)貼大戰(zhàn)下,社區(qū)團(tuán)購沒有羊毛、只有雞毛
在社區(qū)團(tuán)購的混戰(zhàn)模式中,美團(tuán)、滴滴、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)反超興盛優(yōu)選、十薈團(tuán)等創(chuàng)業(yè)公司,跑在了最前線。58同城退市自救,前浪神奇不再,掉隊(duì)的58拆分自身能有用嗎?
拆分面對著激烈到近乎貼身肉搏的競爭,不拆分面對著流量枯竭的未來,58同城必須做出艱難的選擇,只是這樣的自救勢必艱難,能否真正殺出一條血路,擺在這個(gè)自詡網(wǎng)名“風(fēng)清揚(yáng)”的掌門人面前還有相當(dāng)困難的路要走。抖音DAU破6億,距離微信還有多遠(yuǎn) ?
未來抖音的對手,或許不只是快手,或直播平臺,或許還有微信、支付寶等與生活場景強(qiáng)相關(guān)的產(chǎn)品,至少字節(jié)跳動已經(jīng)在思考這方面的可能性。58的這只“天鵝”,會是全村的希望嗎?
不管是激烈的競爭,還是屢次發(fā)生的惡性事件,都表明58到家這只承擔(dān)了全村希望的“天鵝”,能否完成姚勁波拯救58同城的心愿,還是個(gè)未知數(shù)。美團(tuán)Q2財(cái)報(bào):疫情影響逐漸削弱,但萬億市值平臺仍未脫險(xiǎn)
美團(tuán)已經(jīng)逐漸走出疫情的陰霾,作為基本盤的餐飲外賣業(yè)務(wù)是拉動其業(yè)績回暖的主要因素。與此同時(shí),生鮮零售等新業(yè)務(wù)仍處于場景探索之中,扮演公司“利潤牛”角色的酒旅業(yè)務(wù)還沒能真正擺脫疫情的影響。首份財(cái)報(bào)之后,達(dá)達(dá)的下半場在哪里?
如今的達(dá)達(dá)在疫情釋放的紅利之中,取得了二季度亮眼的表現(xiàn),但是能否保持增長的勢頭,抓住新零售的紅利留在下半場之中,對于達(dá)達(dá)而言依舊滿是挑戰(zhàn)。美團(tuán)疫后復(fù)蘇,為何并不意外?
股價(jià)的上揚(yáng)、投資者的看好,從某種程度而言,正是對美團(tuán)致力于成為社會企業(yè)的一種認(rèn)可。由社會價(jià)值引領(lǐng)商業(yè)價(jià)值,美團(tuán)的未來,值得期待。疫后復(fù)蘇,美團(tuán)的下一步
成為超級平臺是一個(gè)艱難的選擇,但從現(xiàn)在來看,這無疑是條正確的道路。美團(tuán)餓了么,巷戰(zhàn)升級
無論何舉,餓了么此次升級直指美團(tuán)意味明確。如王磊所言,“希望依托阿里經(jīng)濟(jì)體的力量,為每一個(gè)用戶打造應(yīng)有盡有的美好生活圈。”
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