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無(wú)印良品在中國(guó)，到底還香不香？
不止一位消費(fèi)者評(píng)論吐槽，“太貴了”，甚至有的還會(huì)興沖沖走進(jìn)門(mén)店，最終卻只舍得下手買(mǎi)點(diǎn)零食出來(lái)。生鮮生意不好做，無(wú)印良品為何也要湊熱鬧？
繼咖啡、餐廳、酒店之后，無(wú)印良品又有了新業(yè)態(tài)，MUJI無(wú)印良品在國(guó)內(nèi)的首家生鮮復(fù)合店在上海正式營(yíng)業(yè)。無(wú)印良品的“中國(guó)式”崛起與潰敗
消費(fèi)主義退潮之后，大眾逐漸回歸理性。如今，用簡(jiǎn)單的「文青退潮」、「市場(chǎng)變化」，都不能粉飾無(wú)印良品在品牌管理上的失策。“日版宜家”NITORI入局中國(guó)，時(shí)機(jī)已過(guò)
NITORI曾視宜家為最大的對(duì)手，但在中國(guó)，它的對(duì)手還有很多。宜家、MUJI 紛紛跨界開(kāi)酒店，不過(guò)針對(duì)“品味青年”的場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)不見(jiàn)得奏效
如果宜家和 MUJI 仍寄希望于通過(guò)居住環(huán)境的營(yíng)造與消費(fèi)者產(chǎn)生情感連接，就應(yīng)該注意到在跨界酒店的品牌噱頭過(guò)后，“場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)”仍有短板所在。而一座只是為了堆砌產(chǎn)品而生的酒店，不過(guò)是品牌為銷(xiāo)售而生的另一種...
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